Wellcome Discovery Awards
This scheme provides funding for established researchers and teams from any discipline who want to pursue bold and creative research ideas to deliver significant shifts in understanding related to human life, health and wellbeing.
This scheme provides funding for established researchers and teams from any discipline who want to pursue bold and creative research ideas to deliver significant shifts in understanding related to human life, health and wellbeing.
You can apply for a Wellcome Discovery Award if you are a researcher who wants to pursue bold and creative research ideas. You must aim to make a major contribution to your research field by:
- generating significant shifts in understanding
and/or
- developing methodologies, conceptual frameworks, tools or techniques that could benefit health-related research.
An award can be held by an established researcher or a team of researchers led by an established researcher.
Team size will depend on the proposed research. It will usually range from two to eight applicants, including the lead applicant.
We encourage lead applicants to put together diverse teams. You will be expected to actively promote a diverse, inclusive and supportive research environment within your team and across your organisation.
Whether you are applying as the sole applicant or the lead applicant for a team, you must have:
- international standing as a research leader in your field
- experience of leading innovative and creative research
- a track record of managing and training others.
If you are the lead applicant for a team, you must also be able to demonstrate you can drive and lead a substantial collaborative research programme.
How much time you must contribute
You must be able to contribute at least 20% of your research time to the programme.
What type of contract you must hold
At the point of application, you should have a permanent, open-ended or long-term rolling contract, or the guarantee of one. The contract should not be conditional on receiving this award.
Your salary must be paid by your administering organisation for the duration of the award.
If you have less than three years remaining on your contract at the point of application, you must have secured your next position at an eligible organisation and provide a letter of support from them.
If you are based in a low- or middle-income country
If you are based in a low- or middle-income country, you can ask for a contribution to your salary if you hold a permanent, open-ended or long-term rolling contract and have to get your salary from external grant funding.
Time spent away from research
You can apply if you've been away from research (for example a career break, parental leave, or long-term sick leave). We'll allow for this when we consider your application.
If you have retired, please contact us before applying.
Coapplicants can be at any career stage and based anywhere in the world apart from mainland China.
Each coapplicant must make a significant and essential contribution to the proposed research, for example leading a strand of the research or managing the programme. We expect all applicants to be involved in designing the research and preparing the application. The added value of the team approach must be clear.
Coapplicants can be based in the same or in different organisations, and come from any discipline. They must be able to contribute at least 20% of their research time to the programme.
Coapplicants must be based at an eligible organisation that can sign up to our grant conditions.
The organisation can be a not-for-profit:
- higher education institution
- research institute
- non-academic healthcare organisation
- charity or social enterprise.
It can also be a commercial organisation.
Coapplicants can request their salary if they have a permanent, open ended or long-term rolling contract and have to get their salary from external grant funding, or they are employed by a charity, social enterprise or commercial organisation. The amount they request must be proportionate to the time they will spend on the grant.
Coapplicants without a permanent, open ended or long-term rolling contract can request salary depending on the amount of their time they will spend on the grant.
- Less than 80% of coapplicant's time on the grant: they can request salary proportionate to the time they will spend on the grant. Their organisation must guarantee space and salary support if they cannot get it from other sources for the period of time they are working on the grant. Their post cannot be dependent on the application being successful.
- 80% of coapplicant's time on the grant: they can request their full salary. Their organisation does not have to guarantee salary support if salary cannot be obtained from other sources for the period of time they are working on the grant. The post can be dependent on the application being successful.
- If the coapplicants are employed on the award as postgraduate research assistants and they are to spend 100% of their time on the award, their post does not need to be underwritten by the administering organisation and can be dependent on the application being successful.
Alternatively, coapplicants may get their salary through employment on another grant or from their employer.
Time spent away from research
Coapplicants can apply if they've been away from research (for example a career break, parental leave, or long-term sick leave). We'll allow for this when we consider your application.
If a coapplicant has retired, please contact us before applying.
You can involve collaborators in your application and award.
Collaborators support the delivery of the project but don't lead on a specific component of the research. For example, collaborators could support by:
- sharing facilities
- providing access to resources
- providing expertise on working in different countries
- sharing subject-specific knowledge and guidance.
Collaborators are not paid for their input but you can request costs for their expenses. In your application, you will need to confirm that you have contacted your proposed collaborators and they are willing to participate. Collaborators do not need to confirm their participation themselves.
Other Wellcome awards
An established researcher can be a lead applicant on two Discovery Awards:
- one as sole applicant and one as lead applicant for a team, or
- both as a lead applicant for a team.
They can also be a coapplicant on up two other Wellcome awards.
Current holders of Investigator Awards and Senior Research Fellowships cannot be a sole applicant for a Discovery Award. They may be the lead applicant for a team on a Discovery Award and a coapplicant on up to two other Discovery Awards or Collaborative Awards.
Researchers cannot be a coapplicant on more than two Discovery Awards.
Read about the different applicant roles at Wellcome and how many awards you can apply for or hold at one time.
Resubmissions
If you are unsuccessful with an application to this scheme, you can submit one more full application for the same project. Significant changes are needed for the second application. You do not need to contact us first.
You are not eligible to apply as a lead applicant on a Discovery Award if you are the lead applicant on two other Discovery Award applications and you are waiting for a decision.
You cannot apply if you intend to carry out activities that involve the transfer of grant funds into mainland China.
You must check whether Wellcome Discovery Research can fund your type of research project before you apply.
Check what we fund in Discovery Research
Your research must:
- fit within what we support in Discovery Research
- have the potential to improve human life, health, and wellbeing.
Your research can:
- be in any discipline - including science, technology, engineering and mathematics (STEM), experimental medicine, humanities and social science, clinical/allied health sciences, and public health
- be in a single discipline or multidisciplinary.
Your research must not:
- fall outside of what we support in Discovery Research. Check what we don't fund.
- start earlier than seven months after the application deadline.
Review previous projects that have been successful for this scheme
The administering organisation is the organisation responsible for submitting your final application to Wellcome and managing the finances of the grant if it is awarded.
The lead applicant must be based at an eligible administering organisation that can sign up to our grant conditions.
Where your administering organisation is based
The administering organisation must be in one of the following:
- UK
- Republic of Ireland
- a low- or middle-income country (apart from India and mainland China).
The organisation can be a not-for-profit:
- higher education institution
- research institute
- non-academic healthcare organisation
- charity or social enterprise.
What's expected of lead applicant and coapplicant organisations
We expect organisations based in the UK to meet the responsibilities required by the Concordat to Support the Career Development of Researchers for institutions, managers and researchers.
Any organisation with Wellcome funding that is based outside the UK is expected, at a minimum, to follow the principles of the Concordat.
We also expect organisations to:
- Guarantee that the space and resources you need have been agreed and will be made available to you from the start date through to the end date of your award.
- Explain how your research fits with the strategic aims of the organisation.
- Give you, and any staff employed on the grant, 10 days a year (pro rata if part-time) to undertake training and continuing professional development (CPD) in line with the Concordat. This should include the responsible conduct of research, research leadership, people management, diversity and inclusion, and the promotion of a healthy research culture.
- Provide a system of onboarding, embedding and planning for you when you join the organisation and/or start the award.
If your organisation is a core-funded research organisation, a Discovery Award should not replace or lead to a reduction in existing or planned core support.
We will review your research proposal, skills and experience, and research environment. The assessment weightings are used at interview stage.
Your research proposal (50%)
To be competitive, your research proposal will be:
- Bold. It aims to deliver a significant shift in understanding and/or it provides a significant advance over existing methodologies, conceptual frameworks, tools or techniques. It has the potential to stimulate new and innovative research.
- Creative. Your proposed approach is novel – it develops and tests new concepts, methods or technologies, or combines existing ideas and approaches in a new way.
- High quality. It is well-designed, clear, supported by evidence and the proposed outcomes/outputs are feasible.
Your skills and experience (applicants and coapplicants) (25%)
We will review:
- your research outputs and contributions to the research community
- your previous contributions to, and plans for, developing team members and other researchers
- your leadership and management skills, and how you plan to develop these during the award
- how the programme will be managed and led
- your rationale for a team approach, team composition (including your approach to diversity, inclusion and career stage) and the contribution of each team member.
Your research environment (25%)
We will review:
- how you will contribute to the strategic aims of your organisation
- how your research environment(s) will help you develop your research capabilities, and leadership and management skills
- your experience of, and plans for, contributing to a positive and inclusive research culture.
A Wellcome Discovery Award provides funding for research expenses.
The award usually lasts for 8 years, but may be less for some disciplines, such as humanities and social science.
The award may be held on a part-time basis. When applying, you should cost the application at 1.0 (100%) full-time equivalent. We will then extend the duration of the award to reflect this.
You should ask for a level and duration of funding that’s appropriate for your proposed research. You will need to justify these costs in your grant application.
The award includes:
Lead applicant
You must contribute at least 20% of your research time to this award.
If you are based in the UK or Republic of Ireland, you cannot ask for your salary.
If you are based in a low- or middle-income country, you can ask for a contribution to your salary if you hold a permanent, open-ended or long-term rolling contract and have to get your salary from external grant funding.
The amount we pay will be proportionate to the time you contribute to the award, for example if you contribute 30% of your time to the award we will fund 30% of your salary.
If you are requesting contribution to your salary, your administering organisation must:
- confirm that you have to get your salary from external grant funding to participate in the research
- guarantee to provide salary support, including any salary costs not covered by Wellcome, if they cannot get it from other sources for the period of time they are working on the grant.
Coapplicants
If any coapplicant employed on your grant holds a permanent, open-ended or long-term rolling contract and has to get their salary from external grant funding, you can ask us for a contribution to their salary in your application.
The amount we pay will be proportionate to the time they contribute to the award, for example if they contribute 30% of their time to the award we will fund 30% of their salary.
The coapplicant's organisation must:
- confirm that the coapplicant has to get their salary from external grant funding to participate in the research
- guarantee to provide salary support, including any salary costs not covered by Wellcome, for the period of time that the person will be working on the grant.
Coapplicants without a permanent, open ended or long-term rolling contract can request salary depending on the amount of their time they will spend on the grant.
- Less than 80% of coapplicant's time on the grant: they can request salary proportionate to the time they will spend on the grant. Their organisation must guarantee space and salary support if they cannot get it from other sources for the period of time they are working on the grant. Their post cannot be dependent on the application being successful.
- 80% of coapplicant's time on the grant: they can request their full salary. Their organisation does not have to guarantee salary support if salary cannot be obtained from other sources for the period of time they are working on the grant. The post can be dependent on the application being successful.
- If the coapplicants are employed on the award as postgraduate research assistants and they are to spend 100% of their time on the award, their post does not need to be underwritten by the administering organisation and can be dependent on the application being successful.
Coapplicants can also ask for salary where they are employed by a charity, social enterprise or commercial organisation. The amount they request must be proportionate to the time they will spend on the grant.
Alternatively, coapplicants may get their salary through employment on another grant.
Staff working on your programme
We will cover the salary costs of all staff, full or part-time, who will work on your grant.
Staff members may include:
- research assistants or technicians employed on your grant
- specialist service staff and technical experts, for example environmental sustainability, data analysis, fieldwork and clinical studies
- project manager, if you have multiple applicants on your programme
- support if you or a member of staff employed on your grant is disabled or has a long-term health condition – see 'Disability-related adjustment support'.
Teaching buyout
If you’re a humanities and social sciences researcher, you can ask for funds for teaching replacement to cover the cost of a temporary replacement lecturer. You must retain at least a 10% commitment to teaching.
Costs:
- can cover up to 33% FTE of your contracted time
- are usually for a person at a more junior level than the postholder
- can be spread across the full period of the grant.
If you already get buyout costs from another grant (funded by Wellcome or elsewhere), you can ask us for this cost, but only for the period of time on your Discovery Award when you won't receive buyout costs from another grant.
You must provide a letter from your employing organisation, confirming that your contract includes a teaching commitment. You should include this in your grant application.
PhD/Research Masters fees
We do not provide studentships on this award. But if applicants employ a research assistant or a technician on the grant, they can ask for the costs to cover their PhD/Research Masters fees. Each applicant can ask for fees for up to two research assistants or technicians in total on the grant, to a maximum of eight per team. Early-career applicants (up to and including holders of early-career fellowships) may not supervise a PhD student alone but can be a co-supervisor with a mid-career or established colleague.
Research assistants/technicians should be defined as staff members and incur a lower fee than the student rate. Where organisations do not have a staff rate they may request fees at the home student rate. If no other rate is available, they may request the international student rate.
Staff salaries should be appropriate to skills, responsibilities and expertise. You should ask your host organisation to use their salary scales to calculate these costs, which should include:
- basic salary
- employer’s contributions, including any statutory obligations (for example, National Insurance contributions if you’re based in the UK) and pension scheme costs
- Apprentice Levy charges for UK-based salaries
- any incremental progression up the salary scale
- locally recognised allowances such as London allowance.
You should allow for salary pay awards during Year 1. If the pay award is not yet known, applicants should use the International Monetary Fund inflation rate, selecting the ‘inflation, average consumer price’ option as an indicator.
From Year 2 onwards, you should use your organisation’s current pay rates. We’ll provide a separate inflation allowance for salary inflation costs.
Read about the responsibilities of grantholders and host organisations for people working on a Wellcome grant.
If you have named people on your grant whose salaries will be funded by Wellcome, you can ask for visa or work permit costs to help them take up their posts at the host organisation. You can also ask for:
- visa costs for the person's partner and dependent children
- essential associated costs, such as travel to attend appointments at a visa application centre or embassy, and essential English language tests
- Immigration Health Surcharge costs for the person, their partner and dependent children if they will be in the UK for six months or more.
If you or a member of staff working on your grant is disabled or has a long-term health condition, you can ask for adjustment support to help you carry out your project.
Costs can include, but are not limited to:
- additional costs for staff to help with day-to-day activities related to your project
- assistive technology to help use computers, research equipment or materials – for example, text to audio software
- care costs for assistance animals if you need to travel.
We will not pay for capital or building costs, such as access ramps.
You can ask for these costs if your government and/or employer:
- does not cover any of the costs
- only covers some of the costs (if they do, we will only meet the shortfall).
The costs we provide must not replace the support you may get from the government or your organisation, who are responsible for providing these costs.
If you don't know what these costs are now, you can ask for them after we've awarded your grant.
You can ask for costs to cover the following types of training.
Continuing professional development and professional skills training
You can ask for a contribution towards these costs.
Types of training can include:
- research leadership, professional and people management skills
- career development support
- responsible conduct of research
- diversity and inclusion
- promotion of a healthy research culture
- understanding and reducing the environmental impact of research.
We expect your host organisation to provide and fund this training. However, if these types of training are not available, or the quality is inadequate, you can ask for up to £500 a year for you and each member of staff employed on your grant who will be:
- in a post of 12 months duration or more only and
- working on Wellcome funded awards for at least 50% full time equivalent.
You will need to justify these costs in your application.
Research skills training
You can ask for costs to cover training for the technical and research skills you need to deliver your proposed research.
You can ask for whatever research skills training you need for you, and each member of staff employed on your grant, who will be:
- in a post of 12 months duration or more only and
- working on Wellcome funded awards for at least 50% full time equivalent.
You will need to justify these costs in your application.
We will pay for the materials and consumables you need to carry out your project, including:
- laboratory chemicals and materials (for example reagents, isotopes, peptides, enzymes, antibodies, gases, proteins, cell/tissue/bacterial culture, plasticware and glassware)
- project-specific personal protective equipment (PPE) that is above the standard expected for the setting
- printing associated with fieldwork and empirical research
- associated charges for shipping, delivery and freight.
You can ask for funds to buy animals if they are essential to your project. We will also fund the charge-out rates for animal house facilities if your organisation uses full economic costing methodology. These costs include:
- running costs (including animal maintenance, any experimental procedures, licences and relevant staff training)
- appropriate estates costs
- cage and equipment depreciation costs, but not building depreciation costs.
We may not pay the full charge-out rate for an animal house facility if we've provided significant funding towards the infrastructure and/or core support of the facility.
If your organisation does not use full economic costing methodology to establish charge-out rates for animal house facilities, you can ask for funds to cover:
- the cost of buying animals
- running costs (including animal maintenance, any experimental procedures, licences and relevant staff training)
- staff costs, for example, contributions towards the salaries of animal house technicians.
We will not provide estates or depreciation costs.
Equipment purchase
You can ask for basic items of equipment that are essential to your research project.
Costs may include purchase, delivery, installation, maintenance and training, where necessary.
We will cover VAT and import duties if:
- the usual UK exemptions on equipment used for medical research don’t apply
- you’re applying from a non-UK organisation, and you can show these costs can’t be recovered.
You can also ask for specialised equipment if:
- it is essential to the success of the proposed research project
- it is not available at your host organisation or through collaboration, and
- you’ll be the main user and have priority access to the equipment.
If a complete piece of specialised equipment costs £100,000 or more, we expect a contribution of at least 25% of the total costs, including maintenance, from the host organisation or another source. In some cases, we may expect a larger contribution. We’ll discuss this with you after we’ve assessed your application. Contributions can include benefits in kind, such as refurbishment or the underwriting of a key support post.
Multi-component items must not be broken down into component parts to avoid this contribution.
Equipment maintenance
We will cover maintenance costs for equipment if:
- you are requesting it in your application
- it is existing equipment that is:
- funded by us or another source
- essential to the proposed research project
- cost effective and environmentally sustainable to keep maintaining it.
We won’t cover maintenance costs for equipment if there is a mechanism in place to recoup these costs through access charges.
Computer equipment
We will cover the cost of one personal computer or laptop per person up to £1,500.
We won't pay for:
- more expensive items, unless you can justify them
- installation or training costs.
You can ask for the cost of access to shared equipment, facilities or services if they’re essential to your project.
These may include materials and consumables, plus a proportion of:
- maintenance and service contracts
- staff time costs for dedicated technical staff employed to operate the equipment or facility.
We don’t cover the costs of:
- estates and utilities
- depreciation or insurance
- other staff, for example, contributions towards departmental technical, administrative and management staff time.
We do cover these costs if related to animal housing facilities.
If the facilities or equipment were paid for by a Wellcome grant, you can only ask for access charges if:
- the grant has ended
- any support for running costs and maintenance contracts has ended.
You can ask for overheads if your grant will be based at a:
- university outside the UK
- research organisation that does not receive core funding for overheads
- charitable or not-for-profit organisation
- small or medium-sized commercial organisation.
You can also ask for overheads on any part of your grant that is sub-contracted to any of the organisations listed above.
If you’re based at a UK university, you can’t ask for overheads for sub-contracted activity if your university will include the sub-contracted funding in its annual reporting for the charity support element of UK government block funding, for example the Charity Research Support Fund for universities in England.
Overheads can include:
- estates, for example building and premises
- non-project dedicated administrative and support staff
- administration, for example finance, library and room hire.
The total cost for overheads should not be more than 20% of the direct research costs.
These costs must directly support the activity funded by the grant.
How to apply for these costs
In your grant application you must:
- give a full breakdown of costs (you can't ask for a percentage of the research costs)
- explain why these costs are necessary for your research
- include a letter from the finance director of your host organisation, or the sub-contracted organisation, confirming that the breakdown is a true representation of the costs incurred.
Travel costs
Conference attendance
You can ask for a contribution towards the costs of attending scientific and academic meetings and conferences, including registration fees. The limits are:
- Lead applicant – £2,000 a year
- Coapplicants on your grant – £2,000 each a year
- Research and technical staff on your grant – £1,000 each a year.
We provide costs to cover caring responsibilities for any staff employed on your grant attend a conference. This includes childcare and any other caring responsibility they have. We will pay these if:
- Wellcome is providing the salary
- the conference is directly related to the research
- the caring costs are over and above what they would normally pay for care
- the conference organiser and their employing organisation are unable to cover the costs.
You can ask for up to £1,000 per person for each conference.
Collaborative travel
You can ask for travel and subsistence costs for collaborative visits for you and any staff employed on your grant. You’ll need to justify each visit and its duration.
Other travel
We will pay for other essential visits, for example to facilities, libraries, archives, sample collection and for fieldwork. You can include subsistence costs. You’ll need to justify each visit and its duration.
Carbon offset costs
This applies to all types of travel costs Wellcome provides.
You can ask for:
- the cost of a low carbon mode of transport, even it if is more expensive (for example travelling by train instead of flying)
- project-related resources or activities that provide an alternative to travel, such as video conferencing, communication and file-sharing software
- costs to offset the carbon emissions generated by the essential travel. If carbon offsetting for travel is not part of your organisational sustainability strategy, you can ask us for a similar level of support for other sustainability initiatives. Your organisation must get our approval before submitting an application.
We won't pay for the core infrastructure that your host organisation should provide, unless you're eligible to ask for these costs under our overheads policy. Examples of these costs include:
- organisation-wide video conferencing packages
- high-speed broadband
- HD screens.
See our environmental sustainability policy for what you and your organisation can do.
Subsistence costs
If you’re away for up to one month you can ask for subsistence costs. These include accommodation, meals and incidentals (for example, refreshments or newspapers).
If your administering organisation has a subsistence policy, use their rates.
If your administering organisation doesn’t have a subsistence policy, please use the HMRC rates.
If you’re away for more than one month and up to 12 months, we will pay reasonable rental costs only, including aparthotels. You should discuss appropriate rates with your administering and host organisations, or Wellcome, as appropriate. We expect you to choose the most economical options, booked in advance where possible.
If you’re from a low- or middle- income country and will be working in a high-income country for more than one month and up to 12 months, you can also ask for up to £10 a day to cover extra costs, such as transport and incidentals.
If you’re away for more than 12 months, we will pay the costs of your housing. You should discuss your needs with your administering and host organisations.
The allowance we provide will be based on family and business need. We will set the maximum allowance we pay for each location. This will be based on current market data or, where data is unavailable, in consultation with your administering organisation, using equivalent market rates. Please contact us if you need help calculating the costs.
We will cover the direct expenses you have to pay to find and rent a home. We will not cover the cost of utilities or any refurbishment.
Overseas research
If you or any research staff employed on your grant will be doing research away from your home laboratory, we'll help with the additional costs of working on the project overseas. Please see the 'Overseas allowances' section for details.
If you or any staff employed on your grant will be spending time in another country, we’ll help you with the additional costs of working on the project overseas.
Our overseas allowances are:
- a contribution towards the personal cost of carrying out research overseas, to ensure that you are not disadvantaged
- provided on the assumption that you’ll be paying income tax, either in your home country, or the country you will be working in (your personal tax is your responsibility).
- provided on the understanding that you or your partner will not receive equivalent allowances from elsewhere
- determined by the amount of time you will spend away from your home country.
Carbon offset costs
We expect the people we fund to choose travel that has a lower carbon impact, even if it’s more expensive (for example travelling by train instead of flying). We will not pay for business class flights.
You can ask for costs to offset the carbon generated by the travel as part of your overseas allowances. If carbon offsetting for travel is not part of your organisational sustainability strategy, you can ask us for a similar level of support for other sustainability initiatives. Your organisation must get our approval for other sustainability initiatives to be included in applications.
See our environmental sustainability policy for information on what you and your organisation need to do.
If you will be away more than 12 months, we will provide overseas allowances for your partner and any dependants if they are travelling with you.
If you will be away for 12 months or less and can justify why your partner and dependants must travel with you, we may provide overseas allowances for them.
We define your partner as the person:
- you’re married to
- you’re not married to but with whom you’ve been in a relationship for at least a year
and
- you live with at the same permanent address and share some form of joint financial commitment with, such as a mortgage.
See a list of low- and middle-income countries, as defined by the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).
You can ask for the following allowances. You need to provide estimated costs as accurately as possible.
We will pay your travel costs at the beginning and end of your overseas work. Costs can be for air, ferry, train or coach fares.
All fares should be:
- in line with our environmental sustainability policy.
- booked in advance where possible.
If you are away for up to 12 months, you can ask for up to 80kg of additional baggage or unaccompanied airline freight for your outward and return journeys.
If you are away for more than 12 months, you can ask for the costs of shipping your personal items at the beginning and end of your overseas work.
We will pay the full cost of transporting:
- half a standard shipping container if you’re travelling alone
- a whole standard shipping container (20ft) if you’re travelling with a partner and/or dependants.
We will pay the cost of your medical insurance and travel insurance.
If you will be working in a low- or middle-income country we will also cover the cost of emergency evacuation cover.
We won’t pay for medical insurance if you will be based in the UK or Republic of Ireland.
We will pay the costs of visas, vaccinations and anti-malaria treatment.
You can ask for this if you’ll be based in a low- or middle-income country and it is necessary.
Costs can include guards, panic buttons and alarms. You should ask your employing organisation for advice on the level of security you need.
If you’re away for up to one month you can ask for subsistence costs. These include accommodation, meals and incidentals (for example, refreshments or newspapers).
If your administering organisation has a subsistence policy, use their rates.
If your administering organisation doesn’t have a subsistence policy, please use the HMRC rates.
If you’re away for more than one month and up to 12 months, we will pay reasonable rental costs only, including aparthotels. You should discuss appropriate rates with your administering and host organisations, or Wellcome, as appropriate. We expect you to choose the most economical options, booked in advance where possible.
If you’re from a low- or middle- income country and will be working in a high-income country for more than one month and up to 12 months, you can also ask for up to £10 a day to cover extra costs, such as transport and incidentals.
If you’re away for more than 12 months, we will pay the costs of your housing. You should discuss your needs with your administering and host organisations.
The allowance we provide will be based on family and business need. We will set the maximum allowance we pay for each location. This will be based on current market data or, where data is unavailable, in consultation with your administering organisation, using equivalent market rates. If you need help calculating the costs please contact us.
We will cover the direct expenses you have to pay to find and rent a home. We will not cover the cost of utilities or any refurbishment.
If you’re away for more than 12 months we will pay:
Local nursery or school fees
You can ask for these costs if you are in a location where there isn’t free local education of the same standard as in your home country.
Costs include:
- local nursery school fees up to a maximum of 570 hours a year for 3 to 4 year olds
- local junior or secondary school fees, up to the end of secondary school education.
Local international school fees
You can ask for these costs if local schools do not provide the same standard of education as in your home country. We will only pay the published termly school fees.
We will not cover the costs of:
- extracurricular activities, including field trips
- other extras including, but not limited to, uniforms, sports kit and equipment, transport, meals, books and electronic equipment.
Boarding school fees
We will consider paying the cost of boarding school fees in your home country if:
- a local international school is not available
- both parents, guardians or the sole care giver live outside the home country.
The allowance covers:
- up to a maximum of £30,000 a year for each child for the published termly fees only
- the cost of return airfares at the start and end of each school term, in line with our carbon offset policy for travel.
We will not cover the costs of:
- additional annual leave airfares
- extracurricular activities, including field trips
- other extras including, but not limited to, uniforms, sports kit and equipment, transport, meals, books and electronic equipment.
We will cover the cost of providing special needs education as far as possible. Please contact us to discuss your needs.
We would not usually expect to provide an education allowance if you will be working in a high-income country.
If you will be away for more than 12 months, we’ll pay for you to travel back to your home country for annual leave. This is in addition to your outward and return travel costs and depends on how long you will be away:
- 12-24 months – 1 annual leave trip
- 25-36 months – 2 annual leave trips
- 37-48 months – 3 annual leave trips
- 49-60 months – 4 annual leave trips
- 61-72 months – 5 annual leave trips
- 73-84 months – 6 annual leave trips
- 85-96 months – 7 annual leave trips.
All fares should be:
- in line with our environmental sustainability policy
- booked in advance where possible.
If you will be away for more than 12 months, you can ask for up to 100 hours of lessons in the local language for you and/or your partner during the first 12 months of your visit.
We will cover 100% of the costs for local language school classes or up to 50% of the costs of individual tuition.
We will not cover the cost of examinations or personal learning materials such as DVDs and books.
We cover fieldwork costs if they’re essential and you can justify them. Costs can include:
- survey and data collection, including communication and data collection services and any associated costs such as essential field materials, travel costs and language translation services
- the purchase, hire and running costs of vehicles dedicated to your project
- expenses for subjects and volunteers, including the recruitment of participants, their participatory fees and travel costs
- statistical analysis.
You can ask for other fieldwork costs that aren’t listed here, but you’ll need to justify them.
How we calculate your inflation allowance
We will add an inflation allowance to your award. Your inflation allowance is based on your total eligible costs and the duration of the award.
We will use an inflation allowance that reflects the inflation rate of the country where the host organisation is based using data from the International Monetary Fund (IMF). You'll receive the following allowance if the costs in your application are in pounds sterling.
| Award duration (in months) | Inflation allowance |
|---|---|
| 0-12 | 0.0% |
| 13-24 | 1.01% |
| 25-36 | 2.04% |
| 37-48 | 3.08% |
| 49-60 | 4.13% |
| 61-72 | 5.20% |
| 73-84 | 6.28% |
| 85-96 | 7.38% |
The costs in your application must be based on current known costs, excluding inflation.
You should allow for salary pay awards during Year 1. These should be based on pay awards already agreed; if you don’t know what the pay award is yet then use the IMF rate for the currency your award will be made in.
If your organisation receives open access block grant funding, you can ask them to cover your open access article processing charges.
If you're at an organisation that does not receive block grant funding, we’ll supplement your grant when your paper has been accepted for publication.
You cannot ask for these charges in your grant application.
If you need to carry out clinical research using NHS patients or facilities, we will cover some of the research costs.
Annex A of the guidelines for attributing the costs of health and social care research and development (AcoRD) sets out the costs we cover, and which costs should be funded through the Department of Health and Social Care in England, or its equivalent in Northern Ireland, Scotland and Wales. If you're based in the Republic of Ireland, we would expect you to adhere to the spirit of these principles.
Read more information on our clinical trials policy.
If your proposal involves clinical research using NHS resources, check if you need to upload a SoECAT form with your full application.
You can ask for costs that are essential to the project. These can include:
- materials, including printing and publishing
- other costs relating to engagement activities that are essential to carry out your research, such as collaborating with people with lived experience, patient involvement (including under-served groups) and community engagement
- dissemination of research results and findings arising from Wellcome funded research and workshops.
For more information, please refer to our guidance on using an engaged research approach.
We will provide funds if you need to outsource project work to:
- contract research organisations
- other fee-for-service providers.
Allowed costs
You may ask for the following costs (you will have to justify them in your application):
- specialist publications that are relevant to the research and not available in institutional libraries
- consultancy fees
- expenses for subjects and volunteers – includes recruitment of participants, their participatory fees and travel, as well as interviewee expenses
- reasonable research-associated costs related to the feedback of health-related findings but not any healthcare-associated costs
- costs associated with developing an outputs management plan
- questionnaires, recruitment material, newsletters etc for clinical, epidemiological and qualitative research studies
- public engagement materials where dissemination (including printing and publishing) is a key activity of the project
- recruitment, advertising and interviewee travel costs for staff to be employed on the grant
- purchase, hire and running costs of project-dedicated vehicles
- project-specific personal protective equipment (PPE) that is above the standard expected for the setting
costs to host/a contribution towards the cost of hosting:
- a conference
- a session within a conference
- a symposium
- a seminar series
- advisory board meetings, if appropriate.
The meeting should either be:
- for research purposes, for example data gathering
- to disseminate your research findings, for example to policy makers.
Costs can include:
- travel and accommodation for keynote speakers
- external room hire and catering
- event publicity and conference materials
- childcare and other caring responsibility costs for delegates
- any costs related to accessibility and inclusion.
Disallowed costs
We will not pay for:
- estates costs – such as building and premises costs, basic services and utilities*
- phone, postage, photocopying and stationery, unless you can justify these within a clinical or epidemiological study
- page charges and the cost of colour prints
- research, technical and administrative staff whose time is shared across several projects and isn’t supported by an audit record*
- PhD stipends
- cleaning, waste and other disposal costs*
- office furniture, such as chairs, desks and filing cabinets
- clothing such as lab coats and shoes
- non-research related activities such as catering, room and venue hire for staff parties, team-building events and social activities
- indemnity insurance (insurance cover against claims made by subjects or patients associated with a research programme)
- ethics reviews, unless you are in a low- or middle-income country
- radiation protection costs
- contingency funds
- organisation insurance
- clinical examination or course fees
- working capital costs of commercial organisations.
*We will fund these costs in the case of animal-related research or if you are claiming them as part of your overheads (see overheads policy for more detail).
What we don't offer
The award does not include salary costs for the lead applicant, unless you:
- are based in a low- or middle-income country, and
- hold a permanent, open-ended or long-term rolling contract, and
- have to get your salary from external grant funding.
We only provide a salary for coapplicants in certain circumstances - see 'staff costs' for further details.
See 'Other costs' for the costs we will and will not provide.
Information you need to provide
As well as answering the application questions, you must provide:
- a letter of support from each organisation (of the lead applicant and any coapplicants)
- a letter of support from the director of finance at the administering organisation or any indirectly funded organisation requesting overheads, confirming the breakdown is a true representation of the costs incurred.
If you have less that three years remaining on your contract at the point of application, you must have secured your next position at an eligible organisation and provide a letter of support from them.
How long it takes to apply
You must leave enough time for:
- you and any coapplicants to complete the application
- your administering organisation to review and submit the application.
Getting support with your application
We offer disability-related support for applicants. Read the disability-related support guidance if you:
- are disabled or have a long-term health condition and you need help applying for funding
- need to defer your application
- need help completing your project, for example costs for assistive technology.
Application process
Before you apply
Make sure you read everything on this page.
Get some tips to help you write your grant application.
You do not need to contact us before you write and submit your application.
View the sample full application for for Wellcome Discovery Awards [PDF 1.43MB].
Submit your application to your administering organisation for approval
Complete your application form on Wellcome Funding.
Submit your application to the ‘approver’ your administering organisation for approval. Make sure you leave enough time for the to review and submit your application to Wellcome before the deadline. The approver may ask you to make changes to your application.
If this is your organisation’s first time applying for Wellcome funding
If this is your organisation’s first time applying for Wellcome funding, they will need to contact us to request an organisation account. Email fundingsupport@wellcome.org with your organisation’s:
- name
- address
- country
- team email address for the people who will approve and submit your application (this is usually a research management team).
We will create the organisation account and provide access to the approvers. Review our guidance for research offices.
Administering organisation reviews your application and submits it to us
Your application must be submitted by 17:00 (GMT/BST) on the deadline day. Review our guidance for research offices on using the Wellcome Funding platform.
Shortlisting
We will check your eligibility for the scheme and that your application demonstrates how you will meet the aims of the scheme. If your application is ineligible or does not demonstrate how you will meet the aims of the scheme, we will withdraw your application and contact you to explain why.
One of the following Discovery Advisory Groups will then review your application, depending on your area of research:
- Molecular Mechanisms
- Pathogen Biology and Disease Transmission
- Cell Biology, Development and Physiology
- Immune System in Health and Disease
- Population and Public Health
- Brain and Behavioural Sciences
- Genetics and Genomics
- Medical Humanities
- Social Sciences
- Data Sciences, Tools and Technology.
If shortlisted, we will invite you for interview.
Written expert review
We'll seek external written expert review on shortlisted applications. Only the proposed research will be reviewed.
Reviewers will be chosen based on their expertise within the relevant research field and not on their level of seniority.
Unattributed comments will be sent to you before your interview.
Interviews
The Discovery Award Interview Panel will interview shortlisted candidates at the Wellcome offices in London. Accessibility requirements will be accommodated. Those who cannot attend in person can participate remotely.
We will provide information on the structure of the interview, layout of the room, and interview committee membership.
You will be asked to give a presentation at the start of your interview. Shortly before the day of the interview, you will need to provide us with your presentation slides.
The focus of the interview will be on questions and answers. The committee will assess across a set of criteria rather than one specific aspect of the proposal.
Funding decision
Final funding decisions will be made by the Discovery Research Decision Board.
You will receive an email notification of the funding decision soon after the decision has been made. We will write to you after this with the reasons for the decision.
We may use positive action on this scheme. Read our guidance for more information.
You must submit your application by 17:00 (GMT/BST) on the deadline day. We don’t accept late applications.
Hear from Wellcome staff, committee members and funded researchers about:
- our vision and priorities for funding researchers and research led from low- and middle-income countries
- our Discovery Research funding schemes
- examples of funded discovery research around the world
- application assessment process and advice for applying
- panel Q&A with Wellcome staff, funded researchers and our Funding Advisory Committee members.
These webinars are primarily for researchers based in low- and middle-income countries at all career stages, as well as for research support staff.
The main content of each webinar is the same, with some of the panel membership tailored for each region.
While all our application systems are managed in English, these webinars offered live interpretation options.
Morag Foreman:
Hoy le ofrecemos la traducción en vivo de nuestras sesiones. Las instrucciones para unirse a los canales de traducción en vivo o activar los subtítulos traducidos se facilitaron con antelación a la reunión. En la sesión de hoy ofrecemos traducción en directo al español y al portugués.
También puede encontrar las instrucciones en el chat de este seminario web.
Si desea tuitear sobre el evento de hoy, le agradeceríamos que usara #DiscoveryResearch. Como parte del seminario web de hoy estaremos encantados de responder a cualquier pregunta que tenga. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribirla en Slido.
Procuraremos responder al mayor número posible de las preguntas más populares. Tenemos un pequeño equipo que responderá a algunas de sus preguntas directamente en la sesión. Así que le invitamos a que eche un vistazo a lo largo del seminario web y también después del evento. Grabaremos esta serie de seminarios web y esperamos compartirlos a su debido tiempo. Para el final compartiremos un enlace a la encuesta de retroalimentación. Le agradeceríamos que lo rellenara, ya que nos ayuda a planificar futuras actividades.
Pasemos ahora a algunas presentaciones.
Estamos encantados de contar hoy con la participación en el seminario web de personal de toda la organización. Me gustaría aprovechar la oportunidad para presentar a Michael Dunn, Director de Discovery Research en Wellcome. Otros miembros del personal de Wellcome se presentarán antes de intervenir hoy. También estamos encantados de contar con la presencia de dos miembros del comité de Wellcome y dos investigadores recientemente financiados por Wellcome. Representan realmente una gran variedad de disciplinas de investigación y les escucharemos más adelante.
Nos acompaña Vilma Irazola, del Instituto de Efectividad Clínica y Política Sanitaria, Argentina. Vilma forma parte de nuestro comité del Discovery Award y su investigación se centra en la ciencia de la implementación en el campo de las enfermedades no transmisibles y los sistemas sanitarios a nivel mundial. También nos acompaña la Dra. Laura Ación, del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Clínicas de Argentina. Laura forma parte de nuestro comité de entrevistas para el Career Development Award y su investigación se centra en el uso responsable de los datos, incluido el diseño de herramientas basadas en datos responsables, la ciencia, ética y reproducibilidad abiertas en la investigación.
La Dra. Enny Cruz pertenece a la London School of Hygiene and Tropical Medicine y estamos encantados de que se le haya concedido recientemente un Career Development Award y a la Dra. Marina Carpena de la Universidad Federal de Pelotas en Brasil se le haya concedido recientemente un Early Career Award.
Me gustaría manifestar nuestro agradecimiento de parte del equipo de Wellcome por participar en nuestro seminario web de hoy.
El programa de hoy: en primer lugar tendremos una introducción a Wellcome y Discovery Research. Después reflexionaremos sobre los planes de financiación de Discovery Research: qué financiamos y a quién financiamos. Ofreceremos una visión general del proceso de revisión y evaluación de las solicitudes antes de pasar a una conversación en grupo. Los primeros 10 o 15 minutos de esa conversación serán a puerta cerrada y estaremos pendientes de las opiniones de los miembros de nuestro comité y de los galardonados. Y después nos abriremos a las preguntas del público sobre Slido. Dicho esto, me gustaría ceder la palabra a Michael Dunn. Michael.
Michael Dunn:
Muchas gracias. Y damos una cordial bienvenida a quienes nos acompañan en el seminario web de esta mañana. Si es por la mañana en su parte del mundo. Soy Michael Dunn, director de Discovery Research, y nos complace estar hoy con ustedes en nuestro primer evento internacional de Discovery Research. Hoy espero que, al terminar las presentaciones y de las distintas sesiones, se sientan realmente animados por nuestra visión para Discovery Research en Wellcome, se sientan motivados a seguir en contacto con lo que estamos haciendo y con nuestro trabajo y, más importante aún, que veamos llegar a Wellcome muchas más solicitudes exitosas para nuestra financiación. Wellcome no puede conseguir mejorar la salud de todos sin usted. Usted es una parte crucial de esta estrategia y por eso es fundamental para nosotros poder compartir hoy esta sesión con usted.
Para quienes no conozcan Wellcome, somos una fundación benéfica independiente. Actualmente contamos con una base de activos de unos 37,000 millones de libras esterlinas y, aunque tenemos nuestra sede en Londres, en el Reino Unido, tenemos un alcance muy global. Queremos que nuestra financiación tenga una perspectiva global y un impacto global. Lanzamos nuestra nueva estrategia en 2020 y desde entonces nos hemos reorganizado como organización para ayudarnos a cumplir mejor nuestras misiones.
Como gran organización con grandes recursos, tenemos que preguntarnos cuál es nuestro lugar en el mundo y cómo podemos marcar realmente una gran diferencia en él. Nuestra nueva estrategia es realmente un replanteamiento de nuestras metas, una agudización de nuestro enfoque, pero hay muchas cosas que no han cambiado en absoluto, por lo que nuestro trabajo sigue basándose en la parte de la investigación fundamental y su potencial para cambiar la forma en que vemos el mundo y, por tanto, conducir a futuras mejoras en la salud. Pero además de financiar la investigación, también trabajaremos a través de la defensa y la realización de campañas y colaboraremos con otras organizaciones. Eso será realmente clave en nuestra nueva estrategia. Como parte de esa asociación queremos trabajar con personas como ustedes para que nos ayuden a cumplir nuestras misiones. Siguiente diapositiva, por favor.
La actividad global de financiación de Wellcome se lleva a cabo a través de cuatro programas interrelacionados, cada uno de los cuales tiene un enfoque diferente pero están diseñados para ser sinérgicos y complementarios. Tenemos tres áreas de retos en materia de salud: las enfermedades infecciosas, la salud mental y la salud climática.
Es necesario aplicar una cultura de investigación positiva en todos los aspectos de nuestra estrategia.
No son simples complementos, sino que están realmente integrados en todo lo que hacemos, desde el inicio de los programas hasta la toma de decisiones: realmente vinculan la historia de Wellcome con su futuro.
Refrendamos nuestro compromiso con las bases de Discovery Research en un momento en el que muchos otros financiadores buscan un impacto a corto plazo en la salud. De modo que, mientras que nuestras tres áreas de reto de enfermedades infecciosas, salud mental y salud climática están muy centradas en una especie de resultados traslacionales, Discovery Research es diferente. No hay puntos finales.
Queremos que la gente descubra cosas y creemos que las mayores oportunidades de hacer descubrimientos surgirán de una diversidad de personas, lugares y enfoques, todo ello apoyado a través de una cultura de investigación próspera. Tenemos tres ambiciones clave para Discovery Research.
La primera es que queremos financiar la vanguardia. Queremos financiar la investigación de vanguardia y queremos hacerlo abriendo y construyendo nuevos campos. Queremos trabajar en una amplia gama de campos y disciplinas, y queremos aunar diferentes campos y perspectivas e ideas. Y a mí esto realmente me entusiasma y es algo que Wellcome puede hacer de forma única, porque tenemos una gran variedad de intereses y una gran amplitud de disciplinas dentro de nuestro ámbito.
Así que no sólo esperamos traer nuevas disciplinas y áreas de investigación a Wellcome, a la investigación en salud, sino que también esperamos animar a que diferentes disciplinas y enfoques trabajen realmente juntos para dar grandes saltos en el conocimiento.
Las personas y sus trayectorias profesionales son realmente fundamentales para lo que intentamos hacer. Queremos liberar el potencial de los investigadores dándoles tiempo y libertad para ser verdaderamente creativos. Queremos que los investigadores puedan, fundamentalmente, preguntar lo que quieran y hacerlo de una forma en la que realmente puedan perseguir su curiosidad y seguir su creatividad. También queremos que los investigadores celebren el poder del trabajo en equipo y la colaboración y que, al hacerlo, amplíen los límites de la comprensión y se planteen preguntas realmente grandes.
A través de nuestro apoyo a las personas, esperamos realmente crear la próxima generación de líderes internacionales en investigación. Así pues, queremos diversificar nuestra financiación, queremos aumentar las geografías y los orígenes de las personas que reciben nuestras subvenciones. Eso es realmente muy importante en términos de nuestra nueva estrategia Discovery Research.
Y en tercer lugar, respecto al entorno de la investigación, queremos poder abordar las barreras y los cuellos de botella a los que se enfrentan los distintos campos, ya sea financiando herramientas o tecnologías, que pueden llevar a grandes avances, pero también se trata de crear las condiciones adecuadas para que los investigadores sean realmente creativos e imaginativos. Y para ello debemos ser capaces de crear esa cultura positiva y de apoyo que permita a la gente florecer dentro de su investigación.
Quiero que dedique un momento a realzar y subrayar lo importante que es para Wellcome la investigación en los ajustes de los países de ingresos bajos y medios. Wellcome ha tenido un largo y rico historial de financiación de investigadores en una variedad de geografías diferentes, pero con nuestra nueva estrategia queremos realmente aprovecharlo y reforzar nuestro apoyo. Queremos ser capaces de apoyar las mejores ideas que contribuyan a una mejor salud para todos y, sencillamente, no podemos hacerlo si no apoyamos a los investigadores y los entornos en los que más se experimenta la carga de la enfermedad y los resultados puramente médicos. Las preguntas y experiencias que usted tiene son de una importancia única para el éxito de la estrategia de Wellcome.
Queremos que sea usted quien marque la agenda con las preguntas que plantee a través de nuestros programas de financiación. En el primer año de nuestros nuevos planes de financiación hemos destinado más de 20 millones de libras esterlinas a proyectos Discovery dirigidos por investigadores de un amplio abanico de países de bajos y medianos ingresos, en diferentes etapas de su carrera profesional, y vamos a oír hablar un poco más de ello en la sesión de hoy. Sin embargo, también reconocemos que hay mucho más que tenemos que hacer y esa es la razón de nuestro seminario web de hoy. Es un comienzo para tratar de llegar realmente a un público más amplio, compartiendo información sobre nuestros esquemas y esperamos que eso luego se traduzca en más solicitudes exitosas que lleguen a Wellcome.
Entonces, ¿cómo vamos a conseguir los objetivos que hemos presentado? En el sentido más amplio tenemos dos enfoques de alto nivel, uno abierto y otro dirigido. En modo abierto tenemos nuestros tres programas, y le animamos a que solicite participar en ellos. Los tres programas se han diseñado para ofrecerle el tiempo, la libertad y los recursos necesarios para abordar las preguntas.
Los tres programas se centran, en líneas generales, en la etapa de la carrera profesional: Early Career, Career Development Award y, después, subvenciones para investigadores más veteranos y consolidados. Pero fundamentalmente, estos programas nos permiten ser receptivos a usted y a sus ideas. Puede significar que estamos apuntando a obstáculos mayores que entorpecen ciertos sectores o que queremos intentar reunir diferentes disciplinas para ayudar a resolver algún nuevo gran problema o dificultad. Lo importante es pensar que, tanto si se financia a través de nuestros planes abiertos como si utiliza recursos, herramientas o datos generados a través de nuestra financiación directa, queremos que todos estos enfoques estén interconectados, de modo que si forma parte de un ecosistema financiado por Wellcome, nos gustaría que se sintiera parte de él.
Eso es casi todo por mi parte antes de ceder la palabra para la próxima sesión. Y realmente esperamos que cuanto terminemos hoy se sienta entusiasmado por lo que intentamos hacer con Discovery Research y eso le motive a solicitar financiación, además de haber aprendido algo a lo largo de la sesión que le ayude a que presente una solicitud exitosa a Wellcome. Les veré un poco más tarde para la sesión de preguntas y respuestas y espero de verdad que todos disfruten mucho de la sesión de hoy. Gracias.
Bradley Roberts:
Gracias, Michael. Somos muchos en Discovery Research y todos tenemos trayectorias y responsabilidades diferentes. Soy Bradley Roberts. Mi formación es en neurociencia, soy Administradora de investigación en Discovery Research y me ocupo principalmente de las solicitudes en nuestros programas Discovery Award y Career Development Award. Queremos ofrecer una visión general de nuestros programas de financiación y de lo que patrocinamos, es decir, de las competencias de nuestros programas Discovery Research, así como de las personas a las que financiamos y de los requisitos para acceder a estos programas de financiación. Y luego, en las siguientes sesiones, mis compañeros de Wellcome explicarán el proceso de financiación y explicarán cómo evaluamos las solicitudes que llegan a Wellcome. Me gustaría recordarles a todos que el Slido está abierto, así que les ruego que hagan sus preguntas sobre la marcha para que podamos responderlas eficazmente al final de la sesión.
El primero es nuestro Early Career Award y va destinado a los investigadores que están listos para desarrollar su identidad investigadora. Para ser elegible necesitamos llenar un doctorado o la experiencia y tener no más de tres años de experiencia posdoctoral a tiempo completo según el solicitante. Los Early Career Awards le ofrecen su salario y hasta GBP 400,000 para gastos de investigación en el proyecto propuesto, lo que equivale a unos USD 513,000. Y estas subvenciones pueden mantenerse hasta cinco años y pueden ser menos para determinados proyectos o disciplinas y también de mayor duración para quienes las poseen a tiempo parcial.
Ahora, tenemos nuestros Career Development Awards, que son para investigadores preparados para dirigir sus propios programas independientes de investigación, y que pueden convertirse en líderes internacionales de investigación. Los galardonados habituales suelen haber llenado uno o dos periodos sustanciales de investigación tras su entrenamiento original o su formación de doctorado y nosotros aportamos el salario del investigador principal si es necesario y todos los recursos necesarios, incluyendo hasta cuatro puestos equivalentes a tiempo completo o investigadores posdoctorales. También, puede mantener las subvenciones durante periodos más cortos según las necesidades que vea para el programa de investigación propuesto que quiera llevar a cabo.
Y por último, tenemos nuestros Discovery Awards. Y éstos son para investigadores y equipos ya consolidados que deseen dedicarse a cuestiones de investigación audaces y creativas. Pueden estar dirigidas por investigadores individuales o por equipos de investigadores de una sola disciplina o interdisciplinarios para abordar cuestiones de investigación realmente apasionantes y audaces. El líder Pl debe tener un prestigio internacional en la materia.
Básicamente, ser reconocible como una especie de investigador en ese campo de investigación concreto. Y aportamos todos los recursos necesarios para el programa de trabajo y, repetimos, estas subvenciones pueden tener una duración de hasta ocho años. Hablaremos un poco más de estos programas a medida que avance la sesión. Pero me gustaría destacar que tenemos tres convocatorias al año para cada uno de estos programas, así que no hay prisa por presentar una solicitud para entrar.
Dedique el tiempo necesario para asegurarse de que su solicitud está lista para presentarse a una de esas tres rondas del ejercicio fiscal. Lanzamos estos programas hace poco más de un año y hemos concluido con éxito poco más de tres rondas de estos nuevos programas, por lo que por fin estamos en condiciones de ofrecer algunos datos sobre los resultados de estos tres nuevos programas.
En el primer año de estos programas, las tres primeras rondas hemos concedido 53 Early Career Awards o ECAs, 63 Career Development Awards o CDAs y 53 Discovery Awards o DAs. Me referiré a ellos con estas abreviaturas a lo largo del resto de la presentación.
El nivel de ayuda varía dentro de cada uno de estos programas porque apoyamos lo que el investigador necesita para llevar a cabo su investigación para ese programa en particular y varía debido a las diferentes disciplinas y proyectos que apoyamos a través de estos programas, así que para los Early Career Awards tenemos desde GBP 200,000 hasta GBP 1.2 millones.
Igualmente, un abanico muy amplio para los Career Development Awards de GBP500,000 a GBP 3.8 millones de y los Discovery Awards hasta GBP 8.8 millones.
Repetimos que es muy importante reflejar aquí que ustedes piden lo que necesitan para llevar a cabo el programa de investigación propuesto, sin pedir más pero tampoco menos de lo que necesitan. Pídanos lo que necesiten para llevar a cabo ese programa de investigación. La duración de nuestras subvenciones también varía y los Early Career Awards pueden ser de hasta cinco años, pero también de menos, dependiendo de las necesidades del investigador para el programa que proponga, y lo mismo ocurre con los Career Development Awards y los Discovery Awards, pero con una duración de hasta ocho años, dándoles el tiempo necesario para seguir adelante con sus investigaciones sin tener que preocuparse de los siguientes pasos casi inmediatamente tras iniciar su programa de investigación. Y nuestros porcentajes de adjudicación oscilan entre el 14 y el 22 %. Early Career Awards con un 14 %. Career Development Awards con un 19% y Discovery Awards con un 22%. Pero tenga en cuenta que estos datos no representan sus posibilidades de recibir financiación, solo son puramente estadísticos. Depende de la calidad de la solicitud y del nivel de ambición sobre la investigación propuesta. No estamos limitados por un porcentaje específico de adjudicación.
Todo depende de la calidad y el número de solicitudes que recibamos en cada ronda con el presupuesto que tengamos para el año destinado a financiar nuestros planes abiertos, por lo que conforme avancen los años y el número de solicitudes o los tipos de solicitudes que recibamos, es probable que estos porcentajes de adjudicación cambien.
¿Cuáles son las actividades que pretendemos apoyar con nuestros programas de financiación de Discovery Research? En última instancia, nos proponemos apoyar a investigadores y equipos de cualquier disciplina que busquen llevar a cabo investigaciones transformadoras para generar cambios significativos en la comprensión y así mejorar las perspectivas de la vida, la salud y el bienestar de los seres humanos. Pero también aprovechamos esto con el desarrollo de metodologías marcos conceptuales, herramientas o técnicas que podrían ser útiles para la investigación relacionada con la salud. Entendemos que los cambios significativos en la comprensión significan diferentes cosas en diferentes lugares y disciplinas y a través de diferentes contextos, así que es importante que articule en su solicitud por qué la investigación propuesta sería transformadora para su campo o el contexto de investigación en el que se encuentra.
Nuestro cometido es deliberadamente amplio e incluye todas las disciplinas, ya que no sabemos realmente de dónde vendrán las nuevas ideas, así que no queremos impedir que surjan solicitudes emocionantes y de gran impacto que, en última instancia, podrían dar lugar a cambios significativos en nuestra comprensión de la vida humana, la salud y el bienestar. También queremos enfatizar realmente las necesidades locales y los distintos cambios significativos en la comprensión tendrán un aspecto diferente en los distintos contextos y, por tanto, queremos escuchar por qué la investigación que usted propone en esa área es importante y conducirá a cambios significativos en nuestra comprensión. A quién financiamos, es decir, en última instancia, la elegibilidad. Financiamos a individuos en todas las etapas de su carrera y también a equipos de investigadores, y por tales nos referimos a quienes han completado su formación de doctorado o equivalente.
Es necesario tener una formación de nivel equivalente para ser elegible para los planes. Nuestros programas de financiación abiertos están disponibles para los solicitantes con sede en el Reino Unido, en la República de Irlanda o en países de ingresos bajos o medios según la OCDE y todo esto está claramente explicado en nuestra página web por si desea consultarlos más a fondo, para verificar que el país donde se encuentra cumple los requisitos o se encuentra en un país de ingresos bajos o medios. No destinamos fondos a China ni a la India. El solicitante principal o el investigador principal tiene que ser de un país de ingresos bajos o medios, los cosolicitantes pueden estar en cualquier parte del mundo siempre que puedan firmar las condiciones de la subvención aquí en Wellcome.
Pueden ser para la misma disciplina o a través de diferentes disciplinas formando un equipo multidisciplinario y animaríamos a las solicitudes que cruzan disciplinas para responder a preguntas de investigación realmente emocionantes y audaces. Y algunos de los ejemplos de proyectos que hemos financiado en el primer año de estos nuevos programas incluyen tipos de proyectos como la integración de datos rutinarios para vigilar la malaria, estudiar cómo las actividades comunitarias mejoran la salud, el acceso a la atención médica en la Kenia rural, investigar las interacciones entre el sueño y la salud mental, comprender los mecanismos que hay tras la prevención de la violencia en los seres humanos, comprender el crecimiento de los tumores a través de la inteligencia artificial, estudiar los mecanismos moleculares de la adaptación climática de la malaria, explorar la transmisión del virus en toda Kenia. Experiencia de solidaridad en el contexto mundial de la salud, usando nuevas tecnologías para obtener imágenes del cerebro humano. La gama de temas es muy amplia y varios de estos proyectos están dirigidos por investigadores de Latinoamérica, África y Asia.
También nos gustaría destacar de nuevo que financiamos herramientas y desarrollo tecnológico. En este caso, el desarrollo de nuevas tecnologías para obtener imágenes del cerebro humano. Eso siempre y cuando la aplicación, la herramienta que esté desarrollando pueda ayudar a los investigadores a plantearse preguntas de investigación mejores o más perfeccionadas que se apliquen a la comprensión de la salud, la vida y el bienestar humanos. Por lo tanto, haga solicitudes a Discovery Research partiendo de estas herramientas y tecnología que usted desarrollaría mediante su programa de investigación.
También financiamos a investigadores clínicos y proyectos centrados en ciencia de datos. Y financiamos la investigación en humanidades y ciencias sociales y también en población y salud pública, por lo que realmente cubrimos una amplia gama de temas y disciplinas financiados dentro de los programas de Discovery Research. Si desea saber más sobre algunos de los proyectos y a quienes hemos financiado a través de las tres primeras rondas de estos nuevos planes, utilice el código QR que se muestra en la diapositiva para conocer a todos los que hemos financiado hasta ahora. Entonces, estamos abiertos a diversas disciplinas siempre que exista un vínculo claro con la salud humana, abarcando desde salud pública, humanidades y ciencias sociales hasta ciencias físicas, incluyendo tecnología, ingeniería y matemáticas.
Y como dije, financiaremos en estas áreas siempre que la investigación propuesta lleve a nuevos conocimientos sobre nuestra comprensión de la vida humana, la salud y el bienestar. Por ello financiamos temas como los procesos fundamentales que permitan comprender mejor cómo funciona la vida. Financiamos las complejidades de la salud y la enfermedad humanas incluyendo enfoques clínicos y poblacionales.
Financiaremos el desarrollo de metodologías, tecnologías marco conceptuales, herramientas o técnicas que puedan ser útiles para la investigación relacionada con la salud. Financiamos la investigación según las necesidades, valores y prioridades de las personas y comunidades afectadas por las enfermedades y las disparidades sanitarias, y financiamos el contexto social, político e histórico de la salud y la enfermedad humanas.
Y aunque no apoyamos la investigación que sea exclusivamente traslacional, como los grandes ensayos clínicos que darán resultado o no en la población de una enfermedad, sí apoyaremos investigaciones bajo Discovery Research que tengan potencial traslacional o que estén examinando los mecanismos de cómo funcionan las intervenciones; en la siguiente diapositiva nos extenderemos un poco más al respecto. Y me parece muy importante aclarar aquí que la investigación que usted proponga o que nosotros apoyemos a través de nuestros planes de financiación Discovery Research de modo abierto no tiene por qué coincidir con una de las áreas de retos médicos que tiene Wellcome. Un error común que hemos visto en estos programas de financiación es que los solicitantes intentan que sus solicitudes y sus áreas de investigación o sus propuestas encajen o se ajusten a una de las tres áreas de dificultades en materia de salud, que son la salud mental, las enfermedades infecciosas y la salud climática, pero esas solicitudes no tienen por qué alinearse con ellas en materia de salud y no se consiguen una especie de puntos extra o no se tendrán tasas de aceptación más altas si lo hacen. Así que aquí nos centramos claramente en el aspecto de la investigación.
Entre las preguntas habituales que nos hacen se encuentran, en primer lugar, ¿qué significa Discovery Research? Aunque sabemos que no es el término más fácil de entender, procuramos que los investigadores comprendan lo que significa "Discovery Research", es decir, generar nuevos conocimientos sobre el funcionamiento de la vida y la salud humanas y, como ya se dijo, también queremos apoyar el desarrollo de herramientas y tecnologías, siempre y cuando sus aplicaciones estén claramente relacionadas con la investigación y la ayuda a la investigación en salud humana en el futuro.
Otra pregunta que recibimos a menudo es si sólo nos interesa la ciencia de laboratorio. Y la respuesta contundente es no, un no rotundo. Podemos apoyar investigaciones de laboratorio, de gabinete, clínicas o de campo, con enfoques observacionales, experimentales o teóricos. Apoyamos la investigación orientada a apoyar la salud y el bienestar en sus contextos histórico, social, político, económico y ético y también apoyamos la investigación que pretende generar conocimientos sobre las necesidades, valores y prioridades de las personas afectadas por enfermedades y disparidades sanitarias.
Otra pregunta frecuente es si mi investigación puede tener repercusiones en la política clínica, y sí, absolutamente. No es necesario que haya un vínculo claro con el impacto, pero si lo hay, queremos conocerlo. Vemos con buenos ojos que su investigación tenga relevancia clínica siempre que el enfoque de la misma sea mejorar nuestra comprensión de la salud y la enfermedad. Entendemos que muchos de ustedes trabajan en cuestiones clínicas o sociales urgentes con muchas preguntas de investigación importantes y sin respuesta. Y creemos que nuestros programas están bien diseñados para apoyar este tipo de investigación, así que queremos escucharles.
Y una gran pregunta que nos hacen mucho es "¿puedo llevar a cabo un ensayo clínico?". En general la respuesta es no. No financiamos ensayos clínicos a gran escala cuyo principal objetivo sea comprobar si una intervención funciona. La prueba de si una determinada terapia mejorará o no la salud.
Sin embargo, puede usar diseño de ensayo si es el mejor modo de estudiar su cuestión si el enfoque sirve para explorar el mecanismo de cómo está funcionando esa intervención, es decir, si se exploran los mecanismos de por qué la intervención está mejorando los resultados de salud o no. También reconocemos que estos grandes programas son trabajos que usted puede estar desarrollando y que podrían servir de base para algún ensayo clínico a gran escala en el futuro, para el que tal vez quiera solicitar financiación a otro financiador, por lo que permitiremos una pequeña labor de evaluación de la viabilidad en la última fase de su tipo de programa o investigación para comprobar si una intervención funcionaría o no, siempre y cuando la mayor parte de su propuesta se refiera a avanzar en nuestra comprensión de la salud y la enfermedad humanas. Si no está seguro de si su propuesta de investigación entra dentro de las competencias de Discovery Research, hable con nuestro equipo de apoyo a la financiación. Al final de esta presentación le explicaremos cómo puede ponerse en contacto con Wellcome para determinar si su propuesta de investigación entra o no dentro de las competencias de Discovery Research.
Ahora estoy encantada de presentar a dos de nuestros investigadores financiados por Wellcome que podrán presentarnos sus programas de investigación y hablarnos un poco más de los motivos por los que llevan a cabo sus programas de investigación y empiezo con Marina Carpena de la Universidad de Brasil a la que recientemente se le concedió un Early Career Award y dejaré que Marina nos hable de su investigación y de sus motivaciones para esta, gracias.
Marina Carpena
Gracias Bradley por presentarme. Soy Marina. Soy psicóloga y terminé mi doctorado en epidemiología en 2021. Y en 2022 me otorgaron una beca Early Career Award. Mi investigación financiada por Wellcome pretende principalmente investigar la relación entre el sueño y la salud mental desde las perspectivas de la epidemiología y la genética y cómo puede verse afectada por el sufrimiento en la primera infancia y la exposición crónica al estrés durante toda la vida. El proyecto financiado es una gran oportunidad para desarrollar mi cartera de habilidades investigadoras y mi red de colaboración: mi investigación Early Career en el campo de los métodos de desarrollo y aplicación para materializar el descubrimiento de la epidemiología genética en medidas relevantes para la salud pública, especialmente en salud mental. Y para comprender cómo la actividad del sueño y otros componentes mayores afectan la salud mental. En otras palabras, Wellcome me da el tiempo, los recursos y la oportunidad de investigar un importante reto en materia de salud mental en los países de ingresos bajos y medios durante toda una vida. Gracias.
Bradley Roberts
Gracias, Marina y cedo la palabra a Enny Cruz, que ha recibido recientemente un Career Development Award y viene de la London School of Hygiene and Tropical Medicine, aunque su investigación principal se basa en Latinoamérica. Así que Enny, te escuchamos.
Enny Cruz
Gracias, Brad. Soy Enny. Y mi investigación consiste en averiguar la relación entre los resultados a largo plazo en los niños cuando se exponen a infecciones durante el embarazo; entonces, sobre las exposiciones a enfermedades infecciosas, y voy a investigarlas usando datos de Brasil, vinculándolos con datos administrativos brasileños.
Dedicaré parte de mis dos minutos a hablar un poco sobre mi experiencia al solicitar el Career Development Award de Wellcome. Y la primera pregunta que quiero responder es ¿porqué solicité este tipo de programa? Fue principalmente por la libertad que tenemos para dirigir nuestro propio programa de investigación, lo que está muy bien, y también por la meta de Wellcome de desarrollar nuestra carrera como investigadores, lo que puede ser realmente bueno porque podemos dar oportunidades de realizar algún tipo de formación y también la oportunidad de trabajar con los mejores en nuestro campo de investigación.
Y hablaré un poco de mi experiencia al solicitar este programa: al principio no sabemos lo que es Discovery Research, por lo que es muy útil asistir a este tipo de seminarios y conocerlo un poco mejor, descubrir lo que significa en su propio campo y dejarlo muy claro en la solicitud. Creo que ayuda bastante.
Y también ser conscientes de que se trata de un proceso largo y no debemos intentar postularnos en cuanto podamos, sino cuando estemos preparados para ello. Porque podemos tener más posibilidades de entrar.
Y por último, como consejo: hable con tanta gente como pueda porque es muy bueno escuchar otras experiencias, las de los altos cargos de su institución y, si tiene la oportunidad, las de algunas personas del Wellcome Trust. Comparta también su solicitud con mucha gente, porque pueden darle algunas ideas que no vio cuando estaba redactándola. Y especialmente a personas de campos diferentes como el suyo, porque le van a aportar algunas cosas que quizá no haya visto porque realmente le van a servir para su propio campo. Y creo que eso es todo por mi parte y estaré encantada de responder a cualquier pregunta aquí o incluso en otras ocasiones. Muchas gracias, Bradley.
Bradley Roberts
Muchas gracias. Sabremos de ambos también un poco más tarde. Así que formarán parte de nuestro panel con los miembros de nuestro comité y profundizaremos en la experiencia de la investigación y de meter su solicitud a Wellcome y para su investigación. Así que gracias a ambos.
Y para terminar, antes de ceder la palabra a la siguiente sesión, como ya ha dicho Michael, en Discovery Research estamos realmente comprometidos en apoyar la investigación liderada desde países de ingresos bajos y medios, ya que reconocemos la importancia fundamental que tiene esta investigación para lograr nuestra misión.
Y la importancia de esta investigación para cumplir nuestra misión y resolver las urgentes dificultades en materia de salud a las que nos enfrentamos todos a nivel mundial. Entonces, apoyar la investigación de alta calidad en un enfoque global nos permite crear un catálogo que aborde los temas de investigación mejor dirigidos en esos países, así como la investigación centrada en enfermedades de importancia global, regional y local.
Reconocemos que podemos hacer mucho más y por eso este seminario web es el primer paso de muchos que estamos intentando dar para asegurarnos de que investigadores como ustedes en Latinoamérica conozcan nuestra oferta de financiación y queremos apoyarles a través de estos programas. Tras esto, cedo la palabra a Sheilagh, que trabaja en nuestro departamento de financiación de investigaciones, para que nos explique el proceso de financiación y evaluación. Entonces, tu turno, Sheilagh.
Sheilagh Molloy
Gracias. Mis disculpas, quité el silencio antes. Les daré una visión general del proceso y cederé la palabra a Sonya, que antes trabajaba en financiación y ahora es especialista en investigación en la sección de medio ambiente. En parte, se trata realmente de la cultura de la investigación y Sonya profundizará un poco más en ello. En realidad es bastante nuevo a nivel mundial, muchos financiadores están pensando en ello, pero queremos darles una pequeña pincelada sobre ese criterio en concreto porque pensamos que es muy nuevo y me voy a centrar en los demás aspectos.
Gracias. Lo que voy a hacer, espero que de forma clara, es guiarles a través de esta diapositiva, que les dará una idea del proceso de una solicitud, desde su presentación hasta el éxito. Es importante señalar que las etapas son las mismas para cada una de las adjudicaciones, por lo que sólo tenemos tres esquemas a través del modo abierto y todos pasan por este proceso. Y los criterios son los mismos, pero hay un elemento de contexto y de etapa profesional en las evaluaciones, por lo que repasaremos los criterios de las mismas, y parece ligeramente diferente en las distintas etapas profesionales. Les daré una visión general y nos centraremos en algunos aspectos más específicos de cada una de las etapas clave. Así que el primer paso para todos los programas, una vez que su solicitud es enviada a Wellcome pasa a una comprobación de remisión y elegibilidad. No estamos en la fase de evaluar la calidad general o la fortaleza de la propuesta o si es competitiva o no. Simplemente estamos viendo si entra dentro de las competencias de Discovery Research y si el equipo de solicitantes es elegible para el plan específico. Efectivamente, retiramos un gran número de solicitudes en esta fase porque la investigación propuesta no entra dentro de las atribuciones o el solicitante no cumple los requisitos para acogerse al programa; así que le animamos a que revise (esperamos que ahora sepa mejor lo que sí entra en las atribuciones de Discovery Research), pero le animamos a que revise detenidamente la descripción que aparece en la página web.
Busque cada programa y, si tiene alguna duda, póngase en contacto con el equipo de información sobre financiación y alguien le informará sobre su carrera concreta. Así que esperamos aumentar el número de solicitudes que podremos recibir.
La vía más corta pasa por el grupo asesor externo. Así que tenemos seis grupos de preselección, y luego tenemos diez grupos que preseleccionan los Career Development y los Discovery Awards. Estos grupos se centran en temas específicos o en áreas temáticas, debería decir. Es importante tener en cuenta que puede que no estén en el nicho de investigación específico, por lo que hay que pensar que se trata de un panel de enfoque general más que específico, así que es piense en ese público. En el formulario de solicitud puede seleccionar el grupo que verá su solicitud. Pero tenga en cuenta que cuando nos llegue su solicitud a Wellcome, evaluaremos si ha elegido el grupo correcto o si pensamos que un grupo diferente puede evaluarla mejor. Le avisaremos de ello. Si su solicitud es preseleccionada, pasa a la fase de revisión por expertos. Estos revisores son seleccionados por los administradores de los fondos por su amplio conocimiento de la materia ya sea del área de investigación o de las técnicas específicas que se propone realizar.
Si su solicitud no es preseleccionada, recibirá una carta de decisión en la que se expondrán las principales razones por las que el jurado ha seleccionado su solicitud. Luego tenemos un panel de entrevistadores específico para cada uno de los programas. De modo que el panel de Early Career entrevista a los solicitantes de los Early Career Awards y también tenemos un panel para el resto de categorías. La base de la etapa de carrera, y son grandes paneles generalistas integrados por expertos en los campos que cubren la totalidad del acuerdo de Discovery y consideran toda la propuesta y luego van puntuando según criterios específicos que abordaremos en un momento. Dentro de esos grandes comités, quienes probablemente dirijan la conversación son los que están más próximos al área de investigación, pero es importante recordar que se trata de una audiencia generalista, y hay que tenerlo en cuenta. Creo que uno de los mensajes clave de este proceso es que su solicitud será vista por diferentes especialistas en diferentes fases, por lo que creo que, como Enny dijo, es muy útil recordarlo de antemano y asegurarse de compartir su solicitud con un amplio abanico de expertos, tanto dentro como fuera de su campo, para conocer esas diferentes perspectivas antes de presentarla. Gracias.
Y después de todo, se trata sólo de una nota sobre el comité. Tenemos comités consultivos que asesoran a Wellcome en la toma de decisiones en las fases de preselección y entrevista. Sólo queríamos dejar claro que se trata de expertos de distintas disciplinas y en distintas etapas profesionales, y que incluyen a personas que trabajan en diversos ajustes. Quizá trabajen en entornos con escasos recursos o hayan tenido experiencia de recursos en esos entornos a lo largo de su carrera. Podemos reclutar miembros adicionales para reuniones concretas si lo necesitamos.
Nos esforzamos por asegurarnos de que los comités que tenemos son inclusivos y diversos y representativos de la investigación que nos gustaría financiar.
Escucharemos a dos miembros del comité un poco más tarde. Una de ellas, Vilma, fue reclutada por Wellcome, pero otra, Laura, llegó a través de una convocatoria abierta que hicimos el año pasado. Así pues, si es algo que le interesa, esté atento a las notificaciones al respecto. Gracias.
Creo que le hemos dado una idea rápida del proceso general, hemos pensado que podría ser útil darle un poco más de información sobre los criterios específicos que se usan.
Los criterios mostrados le dan una ponderación para los tres elementos diferentes. Esta ponderación la aplica el comité de entrevistas. El comité de preselección está adoptando un enfoque más holístico agrupado y está dando una visión general de la propuesta y evaluando las que deberían ir más allá para la revisión posterior y la revisión por expertos que ocurre entre la preselección y la entrevista, que se enfoca únicamente en la propuesta de investigación... Y allí sólo analizan la calidad de la conversación. Así que en la entrevista, tenemos este tipo de enfoque más granular, de modo que el 50 % de las puntuaciones totales lo ocupa la propuesta de investigación. Y después, el solicitante o el equipo de solicitantes de una subvención por equipos e investigación representan el 25 % de la puntuación. Así que les daré un poco más de detalle sobre los dos primeros y luego cederé la palabra a Sonya, que hablará del 25 % restante.
Así que para la propuesta, realmente lo que pedimos en el comité que miren es si la propuesta es audaz, creativa y de alta calidad. Esos son los tres elementos principales que pedimos al comité que considere. Y en cuanto a si es audaz, preguntamos al comité, si cree que se trata de un cambio relevante en la comprensión o si tiene el potencial de estimular una investigación nueva e innovadora dentro del campo específico y más allá en otros campos. Cuando preguntamos si es creativa, pedimos al comité que considere: ¿desarrolla la propuesta nuevos conceptos o métodos de tecnologías? y cuando la meta sea desarrollar nuevos métodos, herramientas o tecnologías, ¿proporcionarán un avance significativo sobre los métodos existentes? y luego ¿es de alta calidad? Pedimos al comité que considere: ¿es la propuesta cohesiva?, ¿presenta una narrativa cohesiva?, ¿está bien diseñada y es factible tal y como se describe? Y luego, en lo que respecta al solicitante, que supone el 25% de las puntuaciones, ¿tiene experiencia para el trabajo?, ¿demuestra que las ideas le son propias? y ¿será el solicitante quien conduzca el proyecto? Cuando nos fijamos en las contribuciones, estamos buscando individuos que hicieron contribuciones tanto al campo de la investigación como a la investigación general dentro de ese campo, y luego es importante tener en cuenta que en Wellcome sí consideramos una puesta en común de los resultados, las aportaciones a la política, otros conjuntos de datos, ese tipo de cosas. Así que no se trata sólo... de que seamos firmas de la evaluación de la investigación de la declaración de San Francisco; y sí que nos lo tomamos en serio, así que no sólo tenemos en cuenta las publicaciones y no sólo el lugar de las publicaciones, sino también la calidad de los datos y la producción individual, así que puede aprovechar la oportunidad para asegurarse de que describe sus diferentes resultados y su contribución a esos resultados en la solicitud. Pero también pide al comité que analice: ¿es una descripción clara?, ¿contribuirá a los planes del documento de carrera del solicitante?
Sobre todo en la fase inicial. ¿Es claro el plan sobre cómo desarrollar sus habilidades de investigación? y ¿es necesaria para tener éxito en su campo seleccionado? y dependiendo de la etapa de la carrera, ¿cómo ha contribuido el individuo al desarrollo de otros en el equipo de investigación? Y en el caso de las solicitudes por equipos, preguntaremos: ¿está clara la justificación para un enfoque de equipo y la combinación de la experiencia y el equipo de este? Que el equipo de investigación reunido tenga la experiencia requerida y que dispongan de las habilidades necesarias para llevar a cabo la investigación, y esto es en particular para las solicitudes en equipo, pero también para aquellas solicitudes en las que pueda haber colaboradores. También nos interesa asegurarnos de que las asociaciones dentro de la solicitud sean equitativas, en particular si se incluyen solicitantes de países con bajos ingresos, por lo que apoyaríamos la investigación dirigida por solicitantes de entornos con bajos recursos, y cuando la investigación proceda de otros lugares, tendríamos que asegurarnos de si alguna de las asociaciones es equitativa y en términos de la evaluación del solicitante, y de la propuesta de investigación en términos de que sea audaz y de alta calidad. El contexto de la propuesta es importante y nos aseguramos de que los miembros del comité son conscientes de ello y de que están puntuando adecuadamente. Entendemos que el contexto de un investigador concreto determina realmente las necesidades de su comunidad y queremos apoyar proyectos que sean ambiciosos pero que se ajusten a las necesidades locales, por lo que pedimos que la evaluación se realice sobre esa base. Y, por supuesto, "audaz" y "creativo" pueden significar cosas distintas en contextos diferentes, así que nos aseguramos de que se tengan en cuenta estos aspectos.
Y a continuación, en la siguiente diapositiva, cederé la palabra a mi compañera Sonya. Así que para el entorno de investigación, ese es el 25 % final de la evaluación dentro de la entrevista y como esto es un poco nuevo, Sonya va a profundizar en ese criterio en particular.
Sonya Towers
Hola a todos. Soy Sonya Towers. Normalmente, la fortaleza del entorno investigativo se juzga por la excelencia de la infraestructura en el lugar donde se llevaría a cabo la investigación, por lo que nuestra definición en Wellcome va más allá y se enfoca en la cultura y los comportamientos que crean una práctica de investigación excelente. Consideramos el entorno investigativo como un acercamiento a la forma en que se lleva a cabo la investigación. Queremos cercionarnos de que la gente se encuentra en culturas de apoyo y que las personas de todos los orígenes sean tratadas de forma justa, con respeto y puedan tener éxito. También queremos asegurarnos de que la investigación es equitativa y, si es necesario, existen planes para explorarlos o interrogarlos más a fondo, lo que significa que los resultados de la investigación están disponibles abiertamente y son accesibles para todos y que hay participación de diversos investigadores, participantes y otros interesados a lo largo de todo el ciclo de vida de la investigación. Siguiente diapositiva, por favor.
Nos encantaría que todas las solicitudes relataran cómo el enfoque de investigación del solicitante encarna los compromisos con la apertura, el compromiso y la ética.
Queremos ver cómo los solicitantes han tenido en cuenta el entorno de investigación a lo largo de toda la propuesta. Así pues, se trata de una oportunidad para que los solicitantes demuestren que han pensado en cómo integrarán los enfoques del entorno de investigación en su práctica investigadora, articulen un enfoque relativo a su disciplina investigadora, etapa profesional y experiencia y reflexionen y piensen sobre lo personal e importante para su equipo. El entorno de investigación constituye el 25 % de los criterios de evaluación. Cabe destacar que cuando evaluamos estas solicitudes siempre tenemos en cuenta el contexto y el entorno en el que se desarrollará el trabajo. Siguiente diapositiva, por favor. Así que hay una serie de áreas en la solicitud donde los solicitantes pueden incluir cómo crearán un entorno de investigación positivo. Se trata de la visión de la investigación en la que los solicitantes pueden hablar de su enfoque del entorno de investigación como elemento integrado de su proyecto.
Los solicitantes deben destacar si tienen algún motivo para relacionarse con una comunidad en particular y cómo se seguirá incluyendo a las partes interesadas pertinentes. También está la sección de contribución a la investigación en la que los solicitantes pueden analizar cómo han contribuido a la generación de conocimientos y al desarrollo de otros y de la comunidad investigadora en general, la sección de detalles del entorno investigativo, donde los solicitantes pueden decirnos qué harán para crear un entorno de trabajo saludable, la sección de detalles en la que los solicitantes de financiación deben describir su enfoque para desarrollar una cultura de investigación positiva e inclusiva. Así que aquí preguntamos específicamente por la cultura de investigación, ya que las buenas culturas de investigación son responsabilidad de todos. El último lugar lo ocupa el plan de gestión de resultados. Pueden garantizar que los resultados sean abiertos y accesibles para todos. Esperamos que pueda ver la flexibilidad que esto conlleva. Lo que puede ser innovador en un lugar puede parecerlo menos en otro, y por eso revisamos el contexto de la solicitud. Ahora hablaremos un poco más en detalle sobre el entorno general de la investigación, que es el lugar principal en el que los solicitantes pueden hablar de su investigación. Cómo su organización, o sus cosolicitantes, le ayudarán a desarrollarse como investigador. Cómo fomentarán una cultura de investigación positiva e integradora, por ejemplo, para el tutelaje que apoye la colaboración, el liderazgo o la gestión social.
Cómo piensan usar sus diez días de tiempo de desarrollo profesional para, por ejemplo, desarrollar sus capacidades de liderazgo o generar habilidades relacionadas con su proyecto. En esta sección es muy importante que puedan decir qué van a hacer y por qué. Siguiente diapositiva, por favor. A continuación le daré un par de consejos para su solicitud. En primer lugar, verifique siempre que cumple los requisitos y que su propuesta está dentro de las competencias. Tenemos mucha información al respecto en nuestro sitio web, pero si no está seguro, no dude en contactarnos usando los datos que facilitaremos al final de la presentación.
Asegúrese de redactar su solicitud pensando en su público y analice sus ideas con compañeros de dentro y fuera de su campo. Esto es especialmente importante ya que su solicitud la examinarná distintos tipos de revisores. Fase de preselección y entrevista. Algunos serán expertos en su área de investigación y otros no. Asegúrese que la investigación justifica el tiempo y los recursos. Hay espacio suficiente para justificar los recursos que solicita, así que asegúrese de que todo está claramente detallado. Asegúrese de seleccionar un financiador, un mentor y un colaborador adecuados para su trabajo y tenga en cuenta el entorno investigativo a lo largo de toda su solicitud. Siguiente diapositiva, por favor. A continuación les explicaré qué hacer si su solicitud no es aceptada. Le explicaremos los motivos de la decisión de rechazar su solicitud en una carta. En ella se incluirán apartados que destaquen los puntos débiles de su solicitud. Puede ser tras la preselección o tras la entrevista. Si su solicitud es preseleccionada, también recibirá una copia de las revisiones externas para que pueda presentar hasta dos solicitudes sobre el mismo proyecto. Por lo tanto, si no tiene éxito en una ronda puede volver a presentarla en una siguiente ronda de financiación, sin embargo, tendrá que hacer cambios en la segunda solicitud considerando la retroalimentación que se le dio en la primera solicitud. Tenga en cuenta que sólo puede presentar un máximo de dos solicitudes para el mismo proyecto. Así que le aconsejamos que se tome su tiempo para revisar la propuesta. Les regreso la palabra a los participantes en el panel de discusión.
Morag Foreman
Gracias, Sonya y gracias, Sheilagh. Pasamos al último punto del programa de hoy. La conversación de la mesa redonda y vamos a comenzar esta sesión con algunas preguntas a los miembros de nuestro comité y a nuestros recientes galardonados de Wellcome. Le rogamos que envíe al Slido las preguntas que le gustaría que se analizaran y que use esta función para que podamos tratar las cuestiones más importantes para usted. Así que quiero empezar con Vilma y Laura. Ambos trabajan en paneles de Wellcome. Me pregunto si pueden compartir su experiencia de trabajo en los comités de Wellcome y quizás reflexionar un poco sobre lo que buscan los comités y cómo trabajan. Vilma, ¿quiere empezar?
Vilma Irazola
Gracias. Gracias, Sheilagh. Tengo una gran experiencia trabajando con paneles de entrevistadores en Wellcome y algo que realmente me gusta y espero es la gran diversidad de los miembros. Todos tenemos diferentes conocimientos, diferentes habilidades (personas que proceden de diferentes disciplinas), así que siempre hay una gran conversación en el seno del grupo y en el contexto de un gran respeto hacia los solicitantes.
Y algo que me gusta destacar en cuanto a los paneles de entrevistas es que a veces se es experto o se tienen conocimientos específicos sobre un tema que se aborda en la propuesta y se analiza, pero a veces no. No es su campo. Pero siempre, siempre puede aportar su perspectiva sobre el entorno de la investigación, sobre los planes que tienen los solicitantes sobre cómo ayudar al equipo de investigación a progresar profesionalmente a lo largo del proyecto. Esto es muy importante.
Y también, esto está muy bien arraigado, yo diría que es un concepto, sobre intentar ver en la propuesta y en las respuestas de los solicitantes cómo ven la diversidad, la equidad, las oportunidades de progresar para todos los miembros y colaboradores del equipo trabajando en un entorno de respeto, compartiendo datos, compartiendo aprendizajes, tutelando a los jóvenes investigadores. Así que este sentido de compromiso significativo de todos los actores que forman parte de esa propuesta
esto es muy importante. Es algo que siempre se analiza en el grupo de entrevistadores. Y esto es lo que me ha llamado la atención.
Morag Foreman
Gracias, Vilma. Creo que es estupendo oírte reflexionar sobre la diversidad de los miembros y la riqueza de las conversaciones que podemos mantener en el marco de nuestros comités.
Tenemos un cometido tan amplio que realmente necesitamos trabajar con personas que abarquen muchas disciplinas, así que gracias y estamos muy agradecidos a ustedes y a muchas otras personas que dedican su tiempo a Wellcome para esto. Laura, me pregunto si podrías aportar algunas consideraciones.
Laura Ación
Sí. Gracias, Morag. Y para continuar con lo que acaba de decir Vilma, no se trata sólo de que los paneles sean diversos, se respetan todas las voces porque hay representantes de países de ingresos bajos y medios,estamos en franca minoría aun y también si se revisan las propuestas que han sido adjudicadas, notarán que no hay muchas adjudicadas a países de Latinoamérica aún, pero realmente espero que después de esto empecemos a ver muchas más, porque Wellcome Trust realmente quiere proyectos de Latinoamérica. Es real, amigos. Sé que cuesta creerlo porque dicen "pide lo que necesites", es amplio, muchas ideas son bienvenidas, los temas son amplios, "pida lo que necesite", realmente hay muchos conceptos nuevos aquí y puede ser un Pl en la mayoría de los países latinoamericanos porque la mayoría de los países latinoamericanos son de ingresos bajos a medios. La solicitud no es más complicada que los mecanismos nacionales que conocemos, salvo que sólo tienen dos oportunidades, pero los datos ya están ahí, así que hay que prepararse con cuidado, como dijo Enny. Pero es realmente nuevo y todo lo acabamos de oir, lo que dijo Michael, lo que dijo Sheilagh, lo que dijo Bradley, lo que presentó Sonya, escuchen con atención. Todo es verdad No hay letras pequeñas. Todo es verdadero y lo que quiero añadir a lo que ha dicho Vilma es que aunque estemos en minoría, se nos escucha.
Es real y para mí es muy nuevo porque estamos en minoría en estas cosas y suele ser difícil, pero Wellcome y Discovery Research, este equipo que se ha presentado hoy aquí realmente se preocupa y realmente quiere contar con ustedes porque nos necesitan a todos para avanzar en la misión.
Es real, así que quería dejar eso muy claro aquí de forma oficial. Así que lo que ocurre en el panel, quiero decir, he estado escuchando a Bradley decir, yo participé en este panel dos veces hasta ahora y en las entrevistas me han hecho creer de nuevo en el mérito. Parece meritocrático de verdad, porque hay tantos ojos que leen atentamente su solicitud que vale la pena dedicarle mucho tiempo y elaborarlas, porque un 50 % se trata de la investigación pero también se trata de quién es usted y lo que ha hecho, no sólo las publicaciones. Nos fijamos en qué otras cosas ha aportado usted a la ciencia. Y también su entorno y en función de dónde se encuentre en el mundo y las formas culturalmente apropiadas de abordar la diversidad y la inclusión, esos son muy importantes también.
Así que todo lo que se ha dicho hoy aquí, re-escuchen todo lo dicho, porque es muy importante. Lo tenemos todo en cuenta y en la fase de entrevista a veces te sientes como el candidato y unos 13 investigadores expertos más, estamos hablando de ciencia en serio y eso no ocurre tan a menudo. A veces pareciera que la ciencia es poner barreras para evitar que otros entren, pero no en este caso, así que estoy realmente muy gratamente sorprendida de todo lo que está ocurriendo en Wellcome en Discovery Research en estos mecanismos. Esto es lo que tenía que decir.
Morag Foreman
Gracias, Laura. Y me encanta escuchar sus reflexiones y si me permiten reiterarlo, realmente nos interesa y como dijo Michael al principio, para alcanzar nuestra visión, realmente deseamos trabajar y apoyar una auténtica diversidad de investigaciones e investigadores y eso incluye absolutamente a los de Latinoamérica. Doy la palabra a Enny y Marina, las dos recientes galardonadas de Wellcome. Nos complace ayudarles a ambos y quizá puedan reflexionar sobre sus experiencias al preparar su solicitud y lo que piensan que hizo que tuviera éxito.
Marina, ¿quieres ir primero?
Marina Carpena
Sí claro Creo que no sólo fue una cosa. Si pudiera ofrecer un consejo, recomendaría que empezaran a trabajar en su proyecto hoy mismo, que acepten el reto, que se enamoren de su proyecto y que trabajen en él tan a menudo como puedan. Y nunca se rindan, como dijeron Vilma y Laura, somos una minoría, pero aún así podemos presentar nuestra solicitud y tener éxito con ella. Mi proyecto, por ejemplo, tuvo éxito en la segunda solicitud, en la que mejoré tanto los objetivos del diseño como mi comprensión de los lineamientos de Wellcome y de lo que Wellcome busca. Y la primera vez, mi principal preocupación antes de presentar la solicitud era mi capacidad para hablar inglés. Y cómo sería la entrevista. Y fue muy... fue mucho mejor de lo que pensé y se mostraron muy comprensivos de que el inglés no fuera mi lengua materna y pudimos comunicarnos bien y lo que puedo decir para alguien que esté en la misma situación que yo, es que le animo encarecidamente a que presente su solicitud incluso cuando tenga algunos puntos que mejorar, especialmente en el programa de Early Career como yo y creo que eso es todo.
Morag Foreman
Gracias. Me parece una gran reflexión. Nos alegra mucho que no te dieras por vencida, que presentaras una segunda solicitud y que ésta tuviera éxito, y sólo quiero tranquilizar a las personas que nos escuchan hoy diciéndoles que los panelistas realmente quieren sacar lo mejor de las personas que vienen a Wellcome y hacen presentaciones como parte del proceso de evaluación. En la medida de lo posible, queremos tranquilizarle, darle apoyo para que pueda dar lo mejor de sí en esa situación y mostrar su emocionante propuesta.
Enny, ¿podría quizás pedirte alguna reflexión sobre tus experiencias al preparar una solicitud y lo que crees que ayudó a que tuviera éxito?
Enny Cruz
Muchas gracias. Así que como reflexión personal, diría que sean conscientes de que es un proceso largo. No es algo que empieces hoy y la envíes el mes que viene. Así que tómense su tiempo para desarrollar muy bien su pregunta de investigación y compartirla con la gente y para desarrollar sus métodos y para mí, creo que lo que marcó mucha diferencia fue contar con mucha gente que leyera mi investigación. Así que tenía preparada una solicitud preliminar meses antes de mi solicitud final, de mi fecha límite, para poder compartirla con mucha gente y que la gente me diera una buena idea de lo que podría salir mal y cambiara partes aquí y allá para que los integrantes del panel entendieran realmente de qué estaba hablando y comprendieran realmente mi tema de investigación, cómo lo insertaría con los métodos que estaba proponiendo. Así que sí, pienso que marca una gran diferencia cuando compartes con mucha gente, especialmente con aquellos que no son de tu campo.
Morag Foreman
Gracias. Creo que te perdimos un poco al final, pero creo que es una reflexión realmente interesante sobre compartir tu solicitud con la gente y sin duda animaría a cualquiera que esté pensando en presentar una solicitud a Wellcome a que lo haga. Las personas que participan tanto en nuestros paneles de preselección como en nuestros paneles de entrevistas realmente quieren sacar lo mejor de las solicitudes y de las personas que ven y ellos mismos vienen de una variedad de entornos, así que compartir su solicitud con antelación realmente le permitirá incorporar una variedad de perspectivas.
Soy muy consciente del tiempo así que ahora voy a pasar al Slido y aceptaremos algunas preguntas y respuestas de ustedes mismos. Han surgido varias preguntas sobre si es necesario tener un socio en Europa o en el Reino Unido. Bradley, tal vez puedas tranquilizar a la gente sobre esta cuestión.
Bradley Roberts
Gracias. Sí, así que no, no necesita tener una institución asociada en ningún lugar del Reino Unido. Puede venir puramente de un lugar o institución de investigación dentro de Latinoamérica o de cualquier país que sea aceptable, el Reino Unido, la República de Irlanda y países de ingresos bajos o medios.
Morag Foreman
Gracias. No es en absoluto esencial y sólo para reiterar, aplica tanto en la solicitud como individuos o como equipos. Puede tratarse de equipos formados únicamente por investigadores de Latinoamérica o de equipos formados con investigadores de muchos lugares diferentes.
Gracias, Bradley. Sheilagh, una pregunta para ti, si te parece bien. Tenemos una pregunta en torno a si damos orientaciones sobre cómo calcular los costos para la financiación de una solicitud.
Sheilagh Malloy
Gracias. Así que no, no lo hacemos. Creo que, como Discovery Research es tan amplio, es realmente difícil dar consejos sobre costos que sean relevantes para las solicitudes que vemos. Lo que sí le decimos es que debe presupuestar lo que necesita. De modo que si tiene una oficina de investigación a través de la que pueda gestionar los costos, será de gran ayuda, ya que quizás tengan experiencia en la presentación de solicitudes a otros financiadores.
También nos gustaría decir que si le pedimos que calcule el costo en la moneda que más se ajuste al lugar donde se llevará a cabo la investigación, así que si tiene más sentido para su ajuste, por ejemplo, que se calcule en dólares americanos y esa no es su moneda local pero es la moneda en la que realizará la mayoría de sus transacciones, está bien, pero debe indicarnos en el formulario el tipo de cambio que ha usado y nos pondremos en contacto con usted si tenemos alguna duda.
Así que sí, en términos de costos específicos supongo que la respuesta realmente es no sobre cómo costearlo, pero lo que sí tenemos es una guía bastante útil en el sitio web.
Hay orientaciones bastante detalladas sobre cada uno de los epígrafes y lo que está permitido. Y es un punto de partida bastante útil cuando se buscan costos.
Morag Foreman
Gracias, Sheilagh. Y yo diría que, de hecho, tenemos consejos bastante significativos en nuestra página web que cubren muchos puntos a lo largo del proceso de solicitud y, por supuesto, le animamos a que los consulte como parte de la preparación de su solicitud.
Michael, si te parece bien, una pregunta para ti. La cuestión gira en torno a qué prioriza Wellcome en su conjunto, explorar cuestiones fundamentales en la investigación con curiosidad y creatividad o desarrollar conocimientos que puedan aplicarse a corto plazo para mejorar la calidad de vida de las personas.
Michael Dunn
Es una gran pregunta. Y les hablo respecto a la amplitud de nuestros intereses en Discovery Research.
Así que Discovery Research, es intencionadamente amplia y está intencionadamente diseñada de forma que no esperamos que la investigación que estamos financiando tenga un impacto en la salud que cristalice en, digamos, los próximos diez años. Así que gran parte del trabajo que apoyamos hoy puede que no tenga repercusiones relacionadas con la salud hasta dentro de 20 años, digamos. Dicho esto, si llega a Wellcome una solicitud en la que el impacto sanitario de esa investigación va a ser... a ser comprendido en un plazo de tiempo mucho más corto, eso también es algo que nos interesa ver, pero realmente lo que estamos intentando hacer es, a través del proceso de toma de decisiones, dar prioridad a aquellas solicitudes que pensamos que son realmente audaces y creativas y que tienen muchas probabilidades de llevar a esos cambios realmente sustanciales en la comprensión, por lo que es muy diferente a financiar un plan en el que está muy enfocado a los resultados de traslación. Estamos ante una investigación que realmente tendrá repercusión en muchos campos durante periodos de tiempo muy largos.
Morag Foreman
Gracias, Michael. Y un par de preguntas sobre la elegibilidad o qué sería lo mejor para los interesados en solicitarla, si un Career Development Award o un Discovery Award, y cuál sería el mejor camino a seguir.
Bradley, hablaste ello en tu visión general de los planes de financiación. ¿Podrías reflexionar un poco más sobre las diferencias entre la elegibilidad para los Career Development y los Discovery Awards?
Bradley Roberts
Claro. Gracias. Sí, quiero decir que está bastante claro en términos de que una vez que eres elegible para comenzar un Early Career Award, y más o menos una vez que has terminado esa formación inicial (suele implicar obtener un doctorado), esto te hace elegible para esos Early Career Award. Pero los límites son difusos cuando se trata de ser elegible para el Early Career y el Development Award. Buscamos a quienes estén preparados para dirigir sus propios grupos de investigadores a nivel de Career Development Award.
De modo que usted ha pasado por una especie de formación inicial tras su doctorado y ahora está preparado para avanzar con su propio programa de investigación más amplio, que incluye a un equipo más amplio de investigadores que usted dirigirá a través de ese proyecto de investigación. Y entonces eso le haría elegible para un Career Development Award. Pasando al Discovery Award, necesitamos que el investigador principal de ese premio tenga una reputación internacional en el campo del que forma parte para poder optar a ese Discovery Award.
Pero eso no quiere decir que los cosolicitantes de ese Discovery Awards no puedan ser investigadores posdoctorales y una especie de investigadores más junior en sus campos de carrera, así que se puede tener esa mezcla de gente.
Morag Foreman
Gracias, Bradley. Creo que tocaste un par de puntos importantes. Quisiera añadir a lo que ha dicho Bradley que hemos concedido con éxito los Discovery Awards a personas que aún se encuentran al principio de su carrera, pero que cumplen sus criterios de obtención, y nos encantaría recibir sus solicitudes, y dentro de los equipos hay una verdadera diversidad de investigadores tanto de los que se encuentran al principio de su carrera como de los que están más consolidados en ella.
Sheilagh, tengo otra pregunta aquí que creo que es para ti y es en torno a nuestra política sobre costos indirectos para la institución de investigación, algo que sé que es importante para los compañeros y los galardonados en países de ingresos bajos y medios.
Sheilagh Malloy
Sí, gracias. Para las solicitudes procedentes de países de ingresos bajos o medios, tanto si es usted el solicitante principal como si es usted uno de los solicitantes de una subvención en equipo y el solicitante principal se encuentra en un país de ingresos más elevados, puede solicitar los gastos generales de sus costos directos, es decir, los de su institución, si tiene su sede en un país de ingresos bajos o medios, hasta un máximo del 20 % y eso, más o menos, para cualquier organización de fuera del Reino Unido o de la República de Irlanda. Puede solicitarlos si tiene su sede en la universidad, pero también como una especie de organización sin ánimo de lucro o una pequeña organización comercial y usted es quizás un cosolicitante en una subvención de equipo, por lo que permitimos que se soliciten los gastos generales hasta un máximo del 20%. Y en el formulario debe quedar claro cómo puede solicitarlo. Lo que hacemos es que usted o su responsable financiero nos dé un desglose de esos costos para que podamos ver cuáles serán los costos en lugar de sólo la cifra plana del 20 %, por lo que pedimos un poco de detalle, pero si la gente tiene preguntas al respecto podemos responderlas durante el proceso de solicitud.
Morag Foreman
Gracias, Sheilagh. Es un consejo muy útil. Hay muchas preguntas en Slido y en el chat del seminario web relacionadas con la elegibilidad o el cometido de propuestas específicas y va a ser todo un reto para nosotros como equipo poder asesorar individualmente a través del seminario web de hoy. No obstante, le invito a que consulte nuestra página web, que contiene todos los detalles sobre las competencias y los requisitos, y en la que también encontrará consejos sobre cómo plantear preguntas específicas o sobre el proceso, en caso de que busque un asesoramiento más personalizado para usted. Han surgido un par de preguntas clave que creo que sería útil abordar y una de ellas se refiere a si valoramos la asociación y la coproducción con los responsables políticos y voy a responder a esa pregunta. Absolutamente.
Según la pregunta de investigación que pretenda abordar, a menudo resulta muy apropiado crear asociaciones sólidas o participar en la coproducción con los responsables políticos o quizá con grupos de pacientes, etc. Así que, por favor, incluya eso si es relevante para su propuesta de investigación y deseamos absolutamente que la investigación que apoyamos se financie de forma inclusiva con las necesidades y valores de las personas a las que los resultados podrían afectar potencialmente. Hubo otra pregunta relacionada con si financiamos proyectos relacionados con la economía médica como tema.
Absolutamente, sí. Sí, lo hacemos.
Si le interesa este campo, consulte nuestros programas porque estamos absolutamente interesados en recibir propuestas en este ámbito. Voy a derivar otra pregunta a los datos preliminares. Así que a menudo nos preguntan cuántos datos preliminares necesitamos para tener éxito en un premio del fideicomiso Wellcome. Michael, vi que asentías.
¿Quieres responder a esa pregunta?
Michael Dunn
Creo que se refiere a dar a los revisores y a Wellcome suficientes pruebas de que sus ideas tienen una base sólida, de que no queremos financiar una solicitud tan especulativa que vaya a ser un resultado de todo o nada. Así que creo que si se nos da un nivel suficiente de seguridad a nosotros y a los revisores de que se tiene una idea interesante con posibilidades de llegar a alguna parte, no nos interesa obligar a la gente a producir cantidades interminables de datos preliminares, hasta el punto de que casi hayan hecho ya los experimentos antes incluso de pedir la financiación. Así que pienso que es suficiente información para proporcionarnos ese nivel de seguridad, pero no tanta como para que, ya sabe, ya haya hecho el trabajo.
Morag Foreman
Gracias, Michael. De hecho soy muy consciente del tiempo a medida que avanzamos en el seminario web, así que me gustaría darles las gracias a todos por su atención y por dedicar tiempo a asistir a nuestro seminario web de hoy y cederé la palabra a Michael para que haga algunos comentarios finales.
Michael Dunn
Muchas gracias. Ya saben, el tiempo se nos pasó volando y apenas hemos tocado la superficie de las preguntas que surgieron en Slido. Sé que el equipo está trabajando duro para tratar de responder a todas esas preguntas, así que les ruego que vuelvan a consultarlas porque las responderemos. Por este motivo estamos hoy aquí: para intentar desmitificar Wellcome, la financiación Wellcome y lo que se puede solicitar. Creo que ya se ha mencionado en varias ocasiones, pero si no está seguro de si su propuesta es admisible o no, puede contactarnos directamente en este correo electrónico de apoyo a la financiación, llamarnos o entrar en el chat en directo a través de nuestra página web. Y eso debería darle suficiente información para saber si su solicitud está en el área general y es admisible. También tenemos nuestro boletín de actualización periódica sobre investigación, y recomiendo a la gente que se suscriba a él. Es muy importante para enterarse de cuándo salen las convocatorias de financiación, pero también de cosas como cuándo publicamos anuncios para miembros de comités y paneles, porque animamos a la gente a que considere también estas oportunidades. O sea, sabemos que hoy esto es sólo el principio. Creo que el cambio lleva su tiempo y no pienso ni por un momento que esto vaya a ser una panacea, pero a raíz de ello haremos algunos esfuerzos para trabajar con nuestros socios e integrar realmente los planes de Wellcome para la investigación y Discovery Research y llegar realmente a zonas geográficas en las que no hemos dado financiación anteriormente. Es muy importante para nosotros en Wellcome. Así que sólo me queda darles las gracias a todos por su asistencia. Ha sido estupendo tener a tanta gente aquí y ver tanto interés en el chat. Ha sido realmente genial leer todas sus preguntas. Un agradecimiento muy especial a los miembros de nuestro comité Wellcome. Fue estupendo escuchar hoy sus puntos de vista y sus aportaciones, y, por supuesto, gracias a nuestros investigadores financiados por Wellcome, a quienes hemos apartado hoy de sus investigaciones para que nos acompañen, esperemos que encuentren útiles sus puntos de vista y sus experiencias.
También hay en esta diapositiva un enlace que le permitirá dar su retroalimentación sobre el día de hoy. Y eso será muy importante porque, como dije, esto es sólo el principio. Planificaremos actividades futuras, por lo que su retroalimentación de hoy sobre qué le gustaría saber más y de qué le gustaría oír hablar es realmente importante para que podamos planificar actividades futuras. Así pues, me gustaría desearles a todos un muy buen día dondequiera que estén y ha sido un verdadero placer hablar con ustedes hoy; espero que esto sea el principio de una conversación, no el final.
Muchas gracias a todos.
Morag Foreman:
Vamos disponibilizar a tradução ao vivo das nossas sessões de hoje. As instruções para entrar nos canais com tradução ao vivo ou habilitar as legendas traduzidas foram enviadas antes da reunião. Na sessão de hoje, vamos disponibilizar tradução ao vivo em espanhol e em português.
As instruções também estão na janela de bate-papo deste webinário.
Se você quiser tuitar sobre o evento de hoje, agradecemos se utilizar a #DiscoveryResearch. Será um prazer responder às suas dúvidas no webinário de hoje. Por favor, escreva as suas perguntas no Slido.
Esclareceremos o maior número possível das dúvidas mais frequentes. Temos uma pequena equipe que responderá a algumas das suas perguntas diretamente na sessão. Então, pedimos que voltem para ver as respostas ao longo do webinário e depois do evento. Vamos gravar esta série de webinários e esperamos conseguir compartilhar as gravações o quanto antes. No final, vamos compartilhar um link para a pesquisa de feedback. Agradecemos se vocês puderem responder a essa pesquisa, pois ela nos ajuda a nos planejar para atividades futuras.
Agora, vamos às apresentações.
Temos o prazer de contar com colaboradores de toda a organização no webinário de hoje. Eu gostaria de aproveitar a oportunidade para apresentar o Michael Dunn, diretor de Discovery Research na Wellcome. Os outros colaboradores da Wellcome se apresentarão no início de suas falas. Também temos o prazer de contar com duas integrantes do comitê da Wellcome e duas pesquisadoras que receberam financiamento da Wellcome recentemente. Elas representam uma grande amplitude de disciplinas de pesquisa e, mais tarde, vamos ouvir o que têm a dizer.
Hoje, contamos com a presença da Vilma Irazola, do Instituto de Eficácia Clínica e Políticas de Saúde da Argentina. A Vilma é integrante do nosso comitê Discovery Award, e a pesquisa dela se concentra na ciência de implementação na área de doenças não transmissíveis e sistemas de saúde ao redor do mundo. Conosco, também temos a Dra. Laura Ación, do Conselho Nacional de Pesquisa Científica e Clínica na Argentina. A Laura é integrante do comitê de entrevistas de Career Development Award, e sua pesquisa se concentra no uso responsável de dados — inclusive o design de ferramentas responsivas orientadas por dados, ciência aberta, ética e reprodutividade em pesquisas.
A Dra. Enny Cruz é da Faculdade de Higiene e Medicina Tropical de Londres, e temos o prazer de informar que ela recebeu recentemente um Career Development Award, e a dra. Marina Carpena, da Universidade Federal de Pelotas, no Brasil, recebeu recentemente um Early Career Award.
Quero agradecer a todas as pessoas da equipe da Wellcome por participarem do webinário de hoje.
A pauta de hoje é a seguinte: primeiro, teremos uma apresentação da Wellcome e da Discovery Research. Depois, falaremos sobre os planos de financiamento Discovery Research — o que e quem financiamos. Antes de passar para a discussão, vamos apresentar uma visão geral do processo de análise e avaliação de candidaturas. Os primeiros 10 a 15 minutos dessa discussão serão fechados, nos quais vamos ouvir nossos integrantes do comitê e premiados. Depois, abriremos para perguntas do público por meio do Slido. Dito isso, eu gostaria de passar para o Michael Dunn. Michael.
Michael Dunn:
Muito obrigado. Dou as boas-vindas a todos que estão participando deste webinário nesta manhã. Se for de manhã na sua região no mundo. Eu sou o Michael Dunn, diretor da Discovery Research, e estamos muito empolgados e felizes em estar com vocês hoje no nosso primeiro evento internacional da Discovery Research. Eu espero que, até o final das apresentações e das diferentes sessões de hoje, vocês fiquem muito entusiasmados com a nossa visão para a Discovery Research na Wellcome, se sintam motivados a acompanhar o que estamos fazendo e o nosso trabalho e, mais importante ainda, que vejamos muitas candidaturas sendo aceitas para receber financiamento da Wellcome. A Wellcome não conseguirá uma saúde melhor para todos sem vocês. Vocês são uma parte essencial dessa estratégia, e é por isso que termos esta sessão com vocês hoje é fundamental.
Para aqueles que não conheciam a Wellcome, somos uma instituição de caridade independente. Atualmente, temos uma base de ativos de cerca de 37 bilhões de GBP e, embora estejamos situados em Londres, no Reino Unido, temos um alcance global. Queremos que os nossos financiamentos tenham uma visão e um impacto globais. Em 2020, nós lançamos a nossa nova estratégia e, desde então, nos reorganizamos como organização para ter um melhor desempenho nas nossas missões.
Como uma grande organização com muitos recursos, tivemos que nos perguntar: qual é o nosso lugar no mundo e como podemos fazer a diferença nele? A nossa nova estratégia está pautada em reestruturar nossas metas e melhorar nosso foco, mas há muitas coisas que não mudaram, então, nosso trabalho ainda se baseia na parte de pesquisas fundamentais e no seu potencial de mudar a forma como vemos o mundo e, assim, promover as futuras melhorias na saúde. Mas, além de financiar pesquisas, também trabalharemos por meio de promoções, campanhas e parcerias com outras organizações. Isso vai ser fundamental para a nossa nova estratégia. Como parte dessa parceria, queremos trabalhar com pessoas como vocês para alcançar as nossas missões. Próximo slide, por favor.
As atividades gerais de financiamento da Wellcome são realizadas por meio dos nossos quatro programas inter-relacionados, e cada um tem um foco diferente, mas eles são projetados para ter sinergia e complemetaridade. Temos três áreas de desafios à saúde: doenças transmissíveis, saúde mental e saúde climática.
Uma cultura de pesquisas positiva é fundamental para todos os aspectos da nossa estratégia.
Eles não são simplesmente complementos, mas estão integrados em tudo que fazemos, desde a concepção dos programas até a tomada de decisões — é algo que realmente conecta a história da Wellcome ao seu futuro.
Estamos renovando nosso comprometimento com a Discovery Research fundamental em um momento no qual vários outros financiadores estão buscando um impacto na saúde no curto prazo. Então, embora nossas três áreas de desafio de doenças transmissíveis, saúde mental e saúde climática sejam muito concentradas em resultados translacionais, a Discovery Research é diferente. Não há pontos finais.
Queremos que as pessoas descubram coisas e acreditamos que as melhores oportunidades para fazer descobertas vêm de uma diversidade de pessoas, locais e abordagens, todas apoiadas por meio de uma cultura de pesquisas próspera. Temos três ambições principais para a Discovery Research.
A primeira: queremos financiar inovações. Queremos financiar pesquisas inovadoras, e queremos fazer isso abrindo e desenvolvendo novos campos. Queremos trabalhar com vários campos e disciplinas, e queremos unir vários campos, perspectivas e ideias. Para mim, isso é algo muito emocionante, que a Wellcome só consegue fazer porque tem uma grande diversidade de interesses e uma enorme gama de disciplinas.
Então, além de esperarmos a inserção de novas disciplinas e áreas de pesquisa na Wellcome, para pesquisas de saúde, também esperamos incentivar diferentes disciplinas e abordagens, para que trabalhem juntas e deem grandes saltos de conhecimento.
As pessoas e suas carreiras são essenciais para o que estamos tentando fazer. Queremos desbloquear o potencial dos pesquisadores dando a eles tempo e liberdade para que sejam verdadeiramente criativos. Queremos que os pesquisadores consigam fazer as perguntas que querem fazer, de uma forma que possam realmente seguir sua curiosidade e sua criatividade. Também queremos que os pesquisadores comemorem o poder do trabalho em equipe e da colaboração e, ao fazer isso, ultrapassem os limites dos conhecimentos atuais e façam perguntas ambiciosas.
Por meio do nosso apoio às pessoas, esperamos criar a próxima geração de líderes internacionais em pesquisas. Então, queremos diversificar nosso financiamento, queremos expandir as regiões geográficas e as bagagens das pessoas que recebem nossas bolsas. Isso é muito importante para a nossa nova estratégia Discovery Research.
Em terceiro lugar, no que se refere ao ambiente de pesquisa, queremos acabar com qualquer barreira ou gargalo que várias áreas enfrentam, por meio de financiamento de ferramentas ou tecnologias que podem levar a inovações, mas também por meio da criação das condições certas para que pesquisadores sejam muito criativos e inovadores, e fazemos isso através da criação de uma cultura positiva e apoiadora que permite que as pessoas triunfem em suas pesquisas.
Eu quero tirar um tempinho para destacar e enfatizar quão importantes para a Wellcome são as pesquisas em países de baixa e média renda. A Wellcome tem um rico histórico de financiamento de pesquisas em diversas regiões geográficas, mas, com a nossa nova estratégia, queremos dar mais ênfase a isso e aumentar nosso suporte. Queremos conseguir dar suporte às melhores ideias, que melhorarão a saúde de todos, e não conseguimos fazer isso se não por meio do apoio a pesquisadores e ambientes em que o ônus das doenças e de problemas de saúde é mais pesado. As suas perguntas e experiências são cruciais para o sucesso da estratégia da Wellcome.
Queremos que vocês estabeleçam a pauta com as perguntas que fizerem por meio dos nossos planos de financiamento. No primeiro ano dos nossos planos de financiamento, financiamos pesquisas no valor de mais de 20 milhões de libras, com projetos Discovery liderados por pesquisadores em uma ampla gama de países de baixa e média renda, em diferentes estágios da carreira, e vamos ouvir um pouco mais sobre isso na sessão de hoje. Mas também entendemos que precisamos fazer muito mais, e é por isso que o webinário de hoje é um pontapé para tentarmos alcançar públicos mais amplos, compartilhar informações sobre os nossos planos e transformar isso em mais candidaturas de sucesso para receber o financiamento da Wellcome.
Mas como vamos alcançar as nossas ambições? No sentido mais amplo, temos duas abordagens de alto nível: a primeira é o modo aberto e a segunda é o direcionado. No modo aberto, temos nossos três planos, para os quais incentivamos que vocês se candidatem. Os três planos foram projetados para dar a vocês tempo, liberdade e recursos para responder às suas perguntas.
Eles são amplamente concentrados nos estágios da carreira: Early Career, Career Development e, depois, bolsas para pesquisadores mais experientes e estabelecidos. Mas, de maneira geral, esses planos nos ajudam a atender a vocês e às suas ideias. Pode significar precisarmos enfrentar obstáculos maiores que estão atrasando alguns campos, ou quem sabe tentar juntar diferentes disciplinas para resolver um grande problema ou desafio novo. O importante aqui é que, na minha opinião, independentemente de vocês estarem recebendo financiamento dos nossos planos de modo aberto ou de estarem usando os recursos, as ferramentas ou os dados que possam ser gerados por meio do nosso financiamento direcionado, queremos que essas abordagens sejam interconectadas para que vocês façam parte delas — se você receber financiamento da Wellcome, queremos que você sinta que faz parte do ecossistema de financiamento integral da Wellcome.
Estou quase terminando e já passo para a próxima sessão. Mas o que esperamos no final do dia é que vocês se empolguem com que estamos tentando fazer com a Discovery Research e que isso lhes dê motivação para se candidatarem para receber financiamento. Também esperamos que, ao longo da sessão, vocês aprendam algo que lhes ajudará a ter sucesso na sua candidatura com a Wellcome. Vejo vocês em breve para a sessão de perguntas e respostas e espero que vocês aproveitem muito a sessão de hoje. Obrigado.
Bradley Roberts:
Obrigado, Michael. Há muitas coisas nos esperando na Discovery Research, e todos viemos de contextos e temos responsabilidades diferentes. Meu nome é Bradley Roberts. Eu venho da área de neurociências e sou gerente de pesquisa da Discovery Research, e eu cuido principalmente das candidaturas para os nossos planos Discovery Award e Career Development Award. Gostaríamos de apresentar, de maneira geral, nossos planos de financiamento e o que financiamos nos planos de Discovery Research, assim como as pessoas que financiamos. Ou seja, vamos falar sobre a qualificação para esses planos de financiamento. Nas próximas sessões, meus colegas da Wellcome explicarão o processo de financiamento e ajudarão a explicar como avaliamos as candidaturas que recebemos na Wellcome. Eu gostaria de lembrar a vocês que o Slido está aberto, então, façam suas perguntas para tentarmos responder no final da sessão.
O primeiro é o Early Career Award, e esse plano é destinado a pesquisadores que estão prontos para desenvolver sua identidade de pesquisa. Para se qualificar, precisamos de um PhD ou no máximo três anos de experiência em tempo integral no pós-doutorado, dependendo do candidato. O Early Career Award concede o seu salário e até 400.000 libras esterlinas para despesas com pesquisas do projeto proposto, o que dá em torno de 513.000 dólares americanos. Essas bolsas podem ser mantidas por até cinco anos, sendo que podem durar menos para alguns projetos ou disciplinas ou mais para quem recebe a bolsa em regime de meio período.
Depois disso, temos os nossos Career Development Awards, que são destinados a pesquisadores que estão prontos para liderar seus programas de pesquisa independentes, com possibilidade de se tornarem líderes de pesquisa internacional. Normalmente, quem recebe esse financiamento concluiu um ou dois períodos substanciais de pesquisa após sua capacitação original ou sua capacitação de Ph.D., e fornecemos ao pesquisador principal o salário, se necessário, e todos os recursos de que precisar, inclusive um máximo de quatro pesquisadores de pós-doutorado ou equivalentes em tempo integral. Novamente, você pode manter o financiamento por períodos mais curtos dependendo da necessidade que tiver para o programa de pesquisa proposto.
E, finalmente, temos nossos Discovery Awards. Estes se destinam a pesquisadores e equipes já estabelecidos que querem responder a perguntas de pesquisa audaciosas e criativas. Os projetos podem ser liderados por pesquisadores individuais ou por equipes de pesquisadores de disciplinas únicas ou de uma junção de várias disciplinas para lidar com perguntas de pesquisa muito emocionantes e audaciosas. O PI líder precisa ter uma reputação internacional na área.
Basicamente, ser reconhecido como pesquisador experiente naquele campo de pesquisa específico. Vamos disponibilizar todos os recursos necessários para o programa e, novamente, esses financiamentos podem ser mantidos por até oito anos. Falaremos um pouco mais sobre esses planos ao longo da sessão. Mas eu quero destacar que temos três rodadas por ano para cada um desses planos, então, vocês não precisam apressar as suas candidaturas para conseguir entrar.
Podem usar o tempo que precisarem para garantir que a candidatura esteja pronta para ser enviada em uma dessas rodadas durante o ano fiscal. Nós lançamos esses planos cerca de um ano atrás, e finalizamos um pouco mais de três rodadas deles, então estamos finalmente em uma situação na qual podemos apresentar alguns dados sobre os resultados que tivemos com eles.
No primeiro ano desses planos — as primeiras três rodadas — concedemos 53 Early Career Awards, 63 Career Development Awards e 53; durante o resto da apresentação, vou chamá-los de ECAs, CDAs e DAs, respectivamente.
Vocês verão que o nível de apoio varia em cada um desses planos, e isso acontece porque atendemos às necessidades que o pesquisador tem de perseguir sua pesquisa para aquele financiamento específico, o que varia devido às diferentes disciplinas e projetos que apoiamos por meio desses planos. Então, para os Early Career Awards, temos programas recebendo de 200 mil a 1,2 milhão de libras.
Da mesma forma, temos uma grande variedade de Career Development Awards que vão de 500 mil a 3,8 milhões de liberas e de Discovery Awards que chegam a até 8,8 milhões de libras.
Novamente, é muito importante que vocês peçam o que precisam para explorar o programa de pesquisa que estão propondo, em vez de pedir mais ou menos do que é necessário. Peçam o que for necessário para explorarem o seu programa de pesquisa. A duração dos financiamentos também variam, e vocês sabem que os Early Career Awards podem durar até cinco anos, mas também pode durar menos dependendo das necessidades ou do que o pesquisador está propondo no programa de pesquisa; o mesmo acontece com os Career Development Awards e os Discovery Awards, mas eles podem durar até oito anos, o que dá aos pesquisadores bastante tempo para ir atrás das perguntas de pesquisa sem precisar pensar nos próximos passos quase que imediatamente após iniciar o programa de pesquisa. As nossas taxas de financiamento vão de 14 a 22%. Early Career Awards é de 14%. Career Development Awards de 19% e Discovery Awards de 22%. Mas tenham em mente de que isso não representa as chances que vocês têm de receber financiamento, são dados puramente estatísticos. Isso depende da qualidade da candidatura e do nível de ambição da proposta de pesquisa. Não ficamos presos a taxas de financiamento específicas.
Isso depende da qualidade e do número de candidaturas que recebemos a cada rodada, com o orçamento que temos para o ano para apoiar nossos planos de financiamento de modo aberto; então, à medida que os anos passam e dependendo do número e do tipo de candidaturas que recebemos, é provável que essas taxas mudem.
O que estamos buscando apoiar com nossos planos de financiamento Discovery Research? Nosso objetivo final é apoiar pesquisadores e equipes de qualquer disciplina que queiram trabalhar em ideias de pesquisa transformadoras para gerar mudanças significativas nos conhecimentos atuais, de forma a melhorar nossa compreensão da vida, da saúde e do bem-estar humanos. Mas também queremos unir isso ao desenvolvimento de estruturas metodológicas conceituais, ferramentas ou técnicas que possam beneficiar pesquisas relacionadas à saúde. Sabemos que mudanças significativas nos conhecimentos têm significados diferentes em diferentes locais, disciplinas e contextos, então é importante que vocês possam explicar nas suas candidaturas por que a pesquisa proposta seria transformadora no seu campo ou no contexto de pesquisa no qual você se enquadra.
Nosso objetivo é propositadamente amplo e aberto a várias disciplinas — ou a qualquer disciplina — porque não sabemos exatamente de onde as boas ideias virão e, por isso, não queremos impedir candidaturas emocionantes e impactantes, que podem levar a mudanças significativas na nossa compreensão da vida, da saúde e do bem-estar humanos. Também queremos enfatizar as necessidades locais e, como eu já disse, mudanças significativas terão significados diferentes em diferentes contextos; por isso, queremos ouvir por que a pesquisa que vocês estão propondo nessa área é tão importante e levará a grandes mudanças na nossa compreensão. Vamos falar de quem financiamos, ou seja, qualificação. Financiamos indivíduos em todos os estágios da carreira e equipes de pesquisadores. Quando falamos de indivíduos em todos os estágios da carreira, nos referimos aos que concluíram um Ph.D. ou capacitação equivalente.
Você precisará ter um nível equivalente de capacitação para se qualificar para os planos. Nossos planos de financiamento de modo aberto estão disponíveis para candidatos no Reino Unido, na República da Irlanda ou em países de média e baixa renda, conforme definição da OCDE, e isso tudo está bem explicado no nosso site, se você quiser dar uma olhada para garantir que o país em que está se qualifica ou se é um país de baixa ou média renda. Não concedemos financiamento na China ou na Índia. O candidato principal ou pesquisador principal precisa ser de um país de baixa ou média renda, e os cocandidatos podem ser de qualquer lugar do mundo, contanto que possam concordar e assinar as condições de financiamento da Wellcome.
Essas candidaturas podem ser feitas para a mesma disciplina ou para disciplinas diferentes, formando uma equipe multidisciplinar, e incentivamos candidaturas que combinem disciplinas para responder a perguntas de pesquisa empolgantes e audaciosas. Alguns dos exemplos de projetos que financiamos no primeiro ano desses novos planos são: integração de dados de rotina para supervisão de malária, analisar como as atividades baseadas na comunidade melhoram a saúde, examinar o acesso a cuidados de saúde na região rural do Quênia, investigar o sono e as interações de saúde mental, entender os mecanismos por trás da prevenção da violência em humanos, usar inteligência artificial para entender o crescimento de tumores, analisar mecanismos moleculares da adaptação climática da malária, estudar a transmissão de vírus no Quênia. A experiência da solidariedade no contexto de saúde global, o uso de novas tecnologias de exame de imagem do cérebro humano. Há uma ampla variedade de tópicos e vários desses projetos são liderados por pesquisadores na América Latina, na África e na Ásia.
Também gostaríamos de enfatizar que financiamos o desenvolvimento de ferramentas e tecnologias. Nesse caso, desenvolver novas tecnologias para fazer exames de imagem do cérebro humano. Então, contanto que a aplicação, a ferramenta que você estiver desenvolvendo possa ajudar os pesquisadores a fazerem perguntas de pesquisa melhores ou aprimoradas, que sejam aplicadas à compreensão da saúde, da vida e do bem-estar humano. Portanto, candidaturas à Discovery Research para essas ferramentas e tecnologias que você gostaria de desenvolver no seu programa de pesquisa.
Também financiamos pesquisadores clínicos e projetos baseados em ciências de dados. E financiamos pesquisas nas áreas de humanidades e ciências sociais, população, saúde pública; por meio dos planos de financiamento Discovery Research, abordamos e financiamos grande variedade de tópicos e disciplinas. Caso você queira saber mais sobre alguns dos projetos e das pessoas que financiamos nas primeiras três rodadas desses novos esquemas, use o código QR neste slide para se aprofundar e ver todos que financiamos até agora. Estamos abertos a diversas disciplinas contanto que haja uma relação com a saúde humana, indo desde saúde pública, humanidades, ciências sociais a ciências físicas, inclusive tecnologia, engenharia e matemática.
E, como eu já falei, financiaremos essas áreas contanto que a pesquisa proposta leve a novos conhecimentos ou compreensões da saúde, da vida e do bem-estar humanos. Portanto, financiamos coisas como o processo fundamental que abre uma maior compreensão sobre como a vida funciona. Financiamos as complexidades da saúde e das doenças humanas, inclusive abordagens clínicas e populacionais.
Mas também queremos unir isso ao desenvolvimento de estruturas metodológicas conceituais, ferramentas ou técnicas que possam beneficiar pesquisas relacionadas à saúde. Financiamos pesquisas relacionadas às necessidades, aos valores e às prioridades das pessoas e comunidades afetadas pela doença e pelas disparidades de saúde, e financiamos pesquisas sobre os contextos social, político e histórico da saúde humana e das doenças.
Embora não financiemos pesquisas que sejam exclusivamente translacionais, como grandes ensaios clínicos que possam ou não funcionar em uma população de doença, financiamos pesquisas de Discovery Research que tenham um potencial translacional ou que examinem os mecanismos sobre como as intervenções funcionam; falaremos mais sobre isso no próximo slide. E acho muito importante esclarecer que a pesquisa que você propuser ou que financiarmos pelos planos de financiamento aberto de Discovery Research não precisa estar alinhada a uma das áreas de desafios à saúde da Wellcome. Um engano comum que vemos entre os candidatos desses planos de financiamento é tentar ajustar suas candidaturas — suas áreas de pesquisa ou suas propostas — a uma das três áreas de desafios à saúde, que são saúde mental, doenças transmissíveis e saúde climática; mas essas candidaturas não precisam estar alinhadas a uma dessas áreas de desafios à saúde, e você não receberá mais pontos ou terá uma maior taxa de sucesso se sua candidatura estiver alinhada a elas. Portanto, nos concentramos claramente no ângulo da pesquisa.
Algumas perguntas comuns que recebemos na Discovery Research a respeito do objetivo são: o que significa Discovery Research? Sabemos que não é um termo tão fácil de entender, então estamos tentando ajudar os pesquisadores a compreenderem o que queremos dizer com Discovery Research. Com esse termo, queremos gerar novas compreensões ou novos insights em relação às maneiras como a vida e a saúde humanas funcionam e, como já dissemos, queremos financiar o desenvolvimento de ferramentas e tecnologias, contanto que as candidaturas tenham uma relação clara a pesquisas em saúde humana e possam auxiliar nas pesquisas em saúde humana no futuro.
Outra pergunta que recebemos é se nos interessamos apenas em ciências laboratoriais. E a resposta é enfática: absolutamente não. As pesquisas que financiamos podem ser feitas em laboratórios, consultórios, clínicas ou em campo, e podem envolver abordagens experimentais observacionais ou teóricas. Financiamos pesquisas que buscam auxiliar na saúde e no bem-estar em seus contextos históricos, sociais, políticos, econômicos e éticos, e também financiamos pesquisas que buscam gerar conhecimento sobre as necessidades, os valores e as prioridades das pessoas afetadas pelas doenças e disparidades de saúde.
Outra pergunta que também recebemos bastante é se a pesquisa pode ter um impacto em políticas clínicas, e a resposta é que sim. Não precisa haver uma relação clara, mas, quando houver, queremos saber sobre ela. Ficaremos muito felizes com uma pesquisa que seja clinicamente relevante, contanto que o foco dela seja melhorar nossa compreensão de saúde e de doenças. Entendemos que muitos de vocês estão trabalhando em problemas clínicos e sociais urgentes, com muitas perguntas de pesquisa importantes e não respondidas. E achamos que nossos planos são bem projetados para esse tipo de pesquisa, então queremos ouvir o que você tem a apresentar.
E uma pergunta que recebemos muito é sobre a possibilidade de fazer um ensaio clínico. Na maior parte das vezes, não. Não financiamos grandes ensaios clínicos cujo objetivo seja testar se uma intervenção funciona. Para testar se uma terapia específica melhorará ou não os resultados de saúde.
No entanto, você pode usar o modelo de ensaio se for a melhor maneira de estudar a sua pergunta, para explorar o mecanismo da intervenção, o motivo pelo qual a intervenção está tendo ou não resultados de saúde. Também entendemos que esses grandes programas possam ser trabalhos que você esteja conduzindo para fundamentar ensaios clínicos de larga escala no futuro, os quais você queira utilizar para candidatar-se a outro financiamento. Por isso, permitimos pequenos trabalhos de viabilidade no final do seu programa ou pesquisa, para testar se uma intervenção funcionaria ou não, contanto que a maior parte da sua proposta se baseie em aprofundar os conhecimentos sobre doenças e saúde humana. Eu diria que, se você não tiver certeza se a sua proposta está dentro dos objetivos da Discovery Research, entre em contato com a nossa equipe de suporte a financiamentos; vamos compartilhar esses detalhes no final desta apresentação, para explicar como você pode entrar em contato com a Wellcome e determinar se a sua proposta de pesquisas está ou não dentro dos objetivos da Discovery Research.
Agora, tenho o prazer de apresentar duas das pesquisadoras financiadas pela Wellcome, que poderão apresentar seus programas de pesquisas e nos contar um pouco mais sobre as motivações que tiveram para buscar esses programas. Eu vou começar com a Marina Carpena, da universidade no Brasil, que recebeu recentemente um Early Career Award, e vou deixá-la contar sobre a pesquisas dela e suas motivações para isso. Obrigado.
Marina Carpena:
Obrigada por me apresentar, Bradley. Eu sou a Marina. Sou psicóloga e concluí meu Ph.D. em epidemiologia em 2021. Em 2022, eu obtive um Early Career Award. Minha pesquisa financiada pela Wellcome busca, primariamente, investigar a relação entre o sono e a saúde mental das perspectivas da epidemiologia e da genética, e como isso pode ser afetado por exposição a estresse crônico e adversidades no início da vida, causando efeitos para a vida toda. O projeto financiado é uma ótima oportunidade de desenvolver meu portfólio de habilidades de pesquisa e minha rede colaborativa; a minha pesquisa Early Career na área métodos de aplicação e desenvolvimento busca transportar as descobertas de epidemiologia genética para medidas relevantes de saúde pública, principalmente de saúde mental. Além disso, entender como as atividades e os ingredientes do sono afetam cada vez mais a saúde mental. Em outras palavras, a Wellcome me dá o tempo, os recursos e a oportunidade de investigar um desafio importante à saúde mental nos países de baixa e média renda ao longo da vida das pessoas. Obrigada.
Bradley Roberts:
Obrigado, Marina. Agora eu passo para a Enny Cruz, que recentemente recebeu um Career Development Award e faz parte da Faculdade de Higiene e Medicina Trópica de Londres, mas cuja pesquisa primária é baseada na América Latina. Então, Enny, é com você.
Enny Cruz:
Obrigada, Brad. Eu sou a Enny. E minha pesquisa busca tentar entender a relação entre os resultados de longo prazo que as crianças sofrem por infecções durante a gravidez — ou seja, a exposição a doenças transmissíveis —, e eu vou investigar isso usando dados brasileiros, relacionando-os aos dados administrativos brasileiros.
Eu vou passar uma parte dos meus dois minutos falando um pouco sobre a minha experiência na candidatura para o Career Development Award. A primeira pergunta que eu gostaria de responder é: por que me candidatei para esse plano? Foi principalmente por causa da liberdade que temos para seguir nossa própria pauta de pesquisa, o que é muito bom, e também por causa do objetivo que a Wellcome tem de desenvolver nossa carreira de pesquisadora, o que pode ser muito bom pois pode nos dar oportunidades de capacitação e de trabalhar com as melhores pessoas do nosso campo de pesquisa.
Falando sobre a minha experiência em me candidatar para esse plano: a primeira coisa que nós não sabemos é o que é a Discovery Research, então é muito bom participar desses tipos de seminários e entender um pouco mais, descobrir o que significa Discovery nas suas próprias áreas e deixar isso muito claro na sua candidatura. Eu acho que ajuda bastante.
Além disso, tenha ciência de que esse é um processo longo, e que não devemos nos candidatar o mais rápido possível, mas sim quando estivermos prontos. Porque isso dá mais chance de sucesso.
Nos meus comentários finais, vou dar algumas dicas: converse com o máximo de pessoas que puder, porque é muito bom ouvir a experiência de outras pessoas — pessoas com mais experiência da sua instituição e, se tiver a oportunidade, pessoas do Wellcome Trust. Compartilhe a sua candidatura com várias pessoas, porque elas podem dar algumas ideias que você não tinha visto quando estava escrevendo. Principalmente de pessoas de áreas diferentes da sua, porque elas vão comentar sobre coisas que você não viu e que podem ser usadas na sua área. Eu acho que da minha parte é isso, e eu estou disponível para responder a perguntas aqui ou até em outras oportunidades. Muito obrigada, Bradley.
Bradley Roberts:
Muito obrigado. Vamos ouvir um pouco mais delas mais tarde. Elas farão parte do nosso painel, com os integrantes do comitê, e vamos falar mais sobre a experiência de pesquisar e se candidatar à Wellcome, assim como da pesquisa em si. Então, agradeço às duas.
Finalmente, antes de eu passar para a próxima sessão, como o Michael já falou, na Discovery Research, estamos muito comprometidos em apoiar pesquisas de países de baixa e média renda, já que reconhecemos a importância fundamental dessas pesquisas para alcançar nossa missão.
E a importância dessas pesquisas para alcançar nossa missão e para resolver desafios de saúde urgentes que as pessoas enfrentam ao redor do mundo. Então, apoiar pesquisas de alta qualidade em um contexto global nos ajuda a criar um portfólio que trata das perguntas de pesquisa que são melhor conduzidas nesses países, além de pesquisas que se concentram em doenças de importância global, regional e local.
Entendemos que podemos fazer muito mais, então, esse webinário é o primeiro passo de muitos que estamos tentando dar para garantir que pesquisadores como vocês, na América Latina, conheçam os nossos financiamentos, e queremos apoiar vocês por meio desses planos. Com isso, vou passar para a Sheilagh, que trabalha no nosso departamento de financiamento de pesquisas, e ela vai detalhar o processo de financiamento e avaliação. É com você, Sheilagh.
Sheilagh Molloy:
Obrigada. Peço desculpa, pois desmutei muito rápido. Eu vou apresentar uma visão geral do processo e, depois, vou passar para a Sonya, que trabalhava na área de financiamentos e agora é especialista em pesquisas na seção de meio-ambiente. Uma parte apresenta bem o aspecto de cultura de pesquisa, e a Sonya falará disso com mais detalhes. É algo bem novo para todos ao redor do mundo; muitos financiadores ao redor do mundo estão pensando nisso, mas nós vamos detalhar um pouco mais esses critérios específicos, pois consideramos algo muito novo, e eu vou me concentrar nos outros aspectos.
Obrigada. O que eu espero fazer, de uma maneira bem clara, é apresentar esse slide a você, para dar uma ideia do que acontece com uma candidatura, desde o envio até a aprovação. É importante ter ciência de que todos os estágios são os mesmos para cada um dos planos. Nós só temos três planos no modo aberto, e todos passam por esse processo. Os critérios são os mesmos, mas há um elemento de contexto e de estágio de carreira diferente para as avaliações, então, vamos ver os critérios e as pequenas diferenças de estágios de carreira. Vou apresentar uma visão geral, e vamos nos concentrar em alguns dos pontos específicos em cada uma das etapas principais. O primeiro passo para todos os planos é o envio da candidatura para a Wellcome, a qual é enviada para uma verificação de escopo e qualificação. Ainda não estamos no estágio de análise da qualidade da proposta ou de quão competitiva ela seja, mas sim se está dentro do escopo da Discovery Research e se a equipe de candidatos se qualifica para o plano específico. Nós precisamos remover várias candidaturas nessa etapa porque a proposta de pesquisa não está dentro do escopo ou o candidato não se qualifica para o plano, então, incentivamos que vocês deem uma boa olhada na descrição do site — mas esperamos que consigam ter uma boa ideia do escopo da Discovery Research por aqui.
Analisem cada plano e, se tiverem dúvidas, entrem em contato com a equipe de informações de financiamento, e alguém entrará em contato para falar sobre sua carreira específica. Esperamos aumentar o número de candidaturas que passamos para a próxima etapa.
A qualificação passa por um grupo consultivo externo. Temos seis grupos de qualificação e dez grupos que analisam a qualificação para o Career Development Award e o Discovery Award. Esses grupos têm focos específicos em áreas de estudo. É importante ter em mente que o grupo pode não estar no nicho específico da pesquisa, então você deve pensar nele como um painel geral, em vez de específico e, portanto, pensar no seu público. No formulário de candidatura, você pode selecionar o grupo que analisará sua candidatura. Mas tenha em mente que, quando ela chegar na Wellcome, nós decidiremos se o grupo que analisará será o escolhido por você ou se é melhor que outro grupo analise. Nós informaremos isso a você. Se a sua candidatura passar na qualificação, ela passará para a revisão de especialistas por escrito. Esses revisores são selecionados pelos gestores de financiamento conforme a proximidade de conhecimentos da área de pesquisa. Da área de pesquisa ou das técnicas específicas que você propuser.
Se a sua candidatura não passar na qualificação, você receberá uma carta de decisão que detalhará os principais motivos pelos quais o grupo decidiu não prosseguir com a sua candidatura. Depois, teremos um painel específico de entrevistas para cada um dos planos. O painel de Early Career entrevista candidatos para o Early Career Awards e os outros painéis entrevistam para os outros financiamentos. São grandes painéis generalistas compostos por especialistas nas áreas que abrangem todo o acordo Discovery, os quais consideram toda a proposta e dão pontos para critérios específicos, dos quais falaremos em breve. Nesses grandes comitês, os indivíduos que estão mais próximos da área de pesquisa têm maior probabilidade de liderarem a discussão, mas é importante se lembrar de que são generalistas, então tenham isso em mente. Eu acho que uma das principais mensagens dessa jornada geral é que a sua candidatura será vista por diferentes especialistas em diferentes estágios, então, como a Enny falou, é importante ter isso em mente com antecedência e garantir que você compartilhe sua candidatura com vários especialistas, dentro e fora da sua área, para ter diferentes pontos de vista antes do envio; acho que isso seria bem útil. Obrigada.
Aqui temos uma observação em relação ao comitê. Teremos comitês consultivos que auxiliarão a Wellcome na tomada de decisões nas etapas de qualificação e de entrevista. Queremos deixar claro que há especialistas de várias disciplinas e estágios na carreira, além de trabalharem em diversos contextos. Eles podem trabalhar em locais com baixos recursos ou podem ter tido experiências nesses contextos nas suas carreiras. Podemos recrutar mais membros para reuniões específicas, se precisarmos.
Nós nos esforçamos para garantir que os comitês que temos sejam inclusivos e diversos e representem as pesquisas que queremos financiar.
Vamos ouvir as integrantes do comitê em alguns momentos. Uma delas é a Vilma, que foi recrutada pela Wellcome, mas a Laura chegou por meio de uma convocação livre que fizemos no ano passado. Caso seja do seu interesse, fique de olho em notificações a respeito disso. Obrigada.
Eu acho que isso deu uma noção do processo geral, e pensamos que poderia ser útil dar um pouco mais de informações sobre os critérios que utilizamos.
Os critérios exibidos dão peso a três aspectos diferentes. Esse é o peso considerado no comitê de entrevistas. O comitê de qualificação analisa o quadro geral, com uma abordagem holística, e tem uma visão geral da proposta para avaliar as que devem prosseguir para análises posteriores e para a revisão de especialistas, que ocorre entre a qualificação e a entrevista, a qual se concentra exclusivamente na proposta de pesquisa. Aqui, só estão analisando a qualidade da discussão. Na entrevista, temos uma abordagem mais granular, então 50% da pontuação geral é retirada da proposta de pesquisa. Depois, o candidato, ou o grupo de candidatos para um financiamento em grupo, e a pesquisa correspondem a 25% da pontuação. Eu vou dar mais detalhes sobre os dois primeiros e depois passarei para a Sonya, que falará sobre os 25% restantes.
Para a proposta, pedimos que o comitê analise se a proposta é audaciosa, criativa e de alta qualidade. Esses são os três principais aspectos que pedimos que o comitê considere. No quesito "audacioso", perguntamos ao comitê se ela parece causar mudanças relevantes nos conhecimentos ou se tem potencial de estimular pesquisas novas e inovadoras na área específica e em outras áreas. Em relação à criatividade, pedimos que o comitê considere se a proposta desenvolve novos conceitos, métodos ou tecnologia. Se o objetivo for desenvolver novos métodos, ferramentas ou tecnologias, eles trarão um avanço significativo para os métodos já existentes? Em relação à alta qualidade, pedimos que o comitê considere se a proposta é coesa, se tem uma narrativa coesa, se é bem desenhada e se é viável conforme a descrição. No aspecto do candidato ou dos candidatos, que representa 25% da pontuação, eles têm experiência para o trabalho? Ela é evidenciada por ideias autorais? O candidato ou os candidatos liderarão o avanço do projeto? Em relação às contribuições, estamos buscando indivíduos que tenham contribuído para o campo de pesquisa e para o gênero de pesquisa naquele campo. Também é importante considerar que, na Wellcome, nós consideramos diversos resultados, contribuições para políticas, outros conjuntos de dados, esses tipos de coisas. Nós somos signatários da Declaração de São Francisco sobre Avaliação de Pesquisa, e levamos muito a sério as publicações, e não só o local das publicações, como também a qualidade dos dados e os resultados individuais, então tire tempo para descrever na candidatura seus diferentes resultados e sua contribuição para esses resultados. Mas também pedimos que o comitê considere se a descrição é clara, se isso contribuirá para os planos de carreira do candidato.
Principalmente nos estágios iniciais. O plano é claro para a forma como o candidato desenvolve as habilidades de pesquisa? É necessário para ter sucesso no campo esperado? E, dependendo do estágio da carreira, como o indivíduo contribuiu para o desenvolvimento de outros na equipe de pesquisa? Para candidaturas em grupo, perguntaremos se a lógica de abordagem do grupo e a combinação de expertises do grupo é clara. Buscaremos saber se o grupo de pesquisa reuniu as expertises necessárias e se vão obter as habilidades para realizar a pesquisa. Em candidaturas em grupo e aquelas nas quais pode haver colaboradores, também queremos garantir que as parcerias na candidatura sejam equitativas, principalmente se houver candidatos de países de baixa renda; então, apoiaríamos a pesquisa liderada por aplicantes desses contextos de baixos recursos e, quando a pesquisa for de outro lugar, precisaríamos garantir que as parcerias fossem equitativas no que se refere à avaliação do candidato e à proposta de pesquisa, se ela é audaciosa e de alta qualidade, se o contexto da proposta é importante. E nós garantimos que os membros do comitê estejam cientes disso para darem as pontuações corretamente. Nós entendemos que o contexto de um pesquisador molda as necessidades da sua comunidade e queremos apoiar projetos que são ambiciosos, mas ambiciosos em relação às necessidades locais, então pedimos que a avaliação seja feita com essas fundamentações. E, claro, audaciosa e criativa podem ser coisas diferentes em contextos diferentes, então garantimos que essas considerações sejam incorporadas.
No próximo slide eu vou passar para a minha colega, Sonya. Em relação ao ambiente de pesquisa, esses são os 25% finais da avaliação dentro da entrevista e, como isso é um pouco novo, a Sonya vai explicar com mais detalhes esse critério específico.
Sonya Towers:
Olá a todos e todas. Meu nome é Sonya Tower. Tipicamente, a qualidade do ambiente de pesquisa é considerada de acordo com a excelência da infraestrutura no local em que a pesquisa ocorreria, então, nossa definição na Wellcome vai além disso e se concentra na cultura e nos comportamentos que criam uma prática de pesquisa excelente. Vemos o ambiente de pesquisa como uma abordagem a como a pesquisa é conduzida. Queremos garantir que as pessoas estejam em culturas de apoio e que pessoas de todos os contextos sejam tratadas de maneira justa, com respeito e com capacidade de triunfar. Também queremos garantir que a pesquisa seja equitativa, que haja planos para navegar por ela ou investigar mais, o que significa que os resultados da pesquisa estejam disponíveis e acessíveis a todos e que haja engajamento — ou seja, que uma diversa gama de pesquisadores e outras partes interessadas estejam engajadas ao longo do ciclo de vida da pesquisa. Próximo slide, por favor.
Adoraríamos que todas as candidaturas contassem uma história sobre como a pesquisa do candidato incorpora comprometimentos com transparência, engajamento e ética.
Queremos ver como os candidatos consideraram o ambiente de pesquisa ao longo de toda a proposta. Então, essa é uma oportunidade para os candidatos mostrarem que pensaram sobre como integrarão as abordagens do ambiente de pesquisa na sua prática de pesquisa, descreveram uma abordagem relativa à disciplina de pesquisa, ao estágio da carreira e à experiência e aprenderam, refletiram e pensaram no que é importante pessoalmente e para o grupo. O ambiente de pesquisa representa 25% dos critérios de avaliação. É importante ter ciência de que, quando avaliamos essas candidaturas, sempre consideramos o contexto e o ambiente em que o trabalho vai ser conduzido. Próximo slide, por favor. Aqui temos várias áreas da candidatura em que os candidatos podem incluir como criarão um ambiente de pesquisa positivo. Essas são as visões de pesquisa, no em que os candidatos podem falar sobre a abordagem ao ambiente de pesquisa como um elemento integrado ao projeto.
Os candidatos devem destacar se têm um motivo para interagir com aquela comunidade específica e como partes interessadas relevantes continuarão sendo incluídas. Também há a seção de contribuição da pesquisa, na qual os candidatos podem descrever como contribuíram para a geração de conhecimento e o desenvolvimento de outros e da comunidade de pesquisa mais ampla; a seção de detalhes do ambiente de pesquisa, em que os candidatos podem nos contar o que farão para criar um ambiente de trabalho saudável; a seção de detalhes, em que os candidatos devem descrever sua abordagem para desenvolver uma cultura de pesquisa positiva e inclusiva. Aqui, perguntamos especificamente sobre a cultura de pesquisa, já que boas culturas de pesquisa são responsabilidades de todos. Por último temos o plano de gestão de resultados. Ele pode garantir que os resultados sejam abertos e acessíveis a todos. Esperamos que você possa ver a flexibilidade nisso. O que pode ser revolucionário em um local pode ser menos em outro, motivo pelo qual analisamos o contexto da candidatura. Um pouco mais sobre o detalhamento do ambiente de pesquisa, que é o local principal em que os candidatos podem falar sobre sua pesquisa. Como sua organização, ou seus cocandidatos ajudarão a desenvolvê-los como pesquisadores. Como eles fomentarão uma cultura de pesquisa positiva e inclusiva, por exemplo, com mentoria de colaboração, liderança ou gestão de pessoas.
Como eles planejam usar seus dez dias de desenvolvimento profissional para desenvolver suas habilidades de liderança ou para gerar habilidades relacionadas ao seu projeto. Nesta seção, é muito importante que consigam dizer o que vão fazer e por quê. Próximo slide, por favor. Agora, eu vou passar para algumas boas dicas para se candidatar. Primeiro, sempre verifique se você se qualifica e se a sua proposta está dentro do escopo. Temos muitas informações sobre isso no nosso site, mas se ainda tiver dúvidas, entre em contato conosco usando os detalhes de contato que vamos enviar no final da apresentação.
Certifique-se de escrever sua candidatura com o público-alvo em mente, e discuta suas ideias com colegas da sua área e fora dela. Isso é muito importante, já que haverá diferentes tipos de revisores analisando sua candidatura. Etapas de qualificação e entrevista. Alguns especialistas serão da sua área e outros não. Certifique-se de que a pesquisa justifique o tempo e os recursos. Há bastante espaço para justificar os recursos que você solicitar, então garanta que tudo seja claramente detalhado. Escolha um patrocinador, mentor e colaborador apropriado para o seu trabalho e considere o ambiente de pesquisa em toda a sua candidatura. Próximo slide, por favor. Agora, eu vou dizer o que você precisa fazer se a sua candidatura não for aceita. Vamos explicar o que levou à decisão de rejeitar sua candidatura por meio de uma carta de decisão. Ela terá pontos que destacarão os pontos fracos da sua candidatura. Isso pode ocorrer depois da qualificação ou da entrevista. Se a sua candidatura se qualificar, você também receberá uma cópia das revisões externas para que possa enviar até duas candidaturas para o mesmo projeto. Então, se você não receber a aprovação em uma rodada, poderá enviar novamente na próxima rodada de financiamento; no entanto, você precisará fazer mudanças na segunda candidatura considerando o feedback dado na primeira candidatura. Tenha em mente que você só pode enviar duas candidaturas para o mesmo projeto. Então, recomendamos que você tire tempo para revisar a proposta. Agora, eu vou passar para a discussão do painel.
Morag Foreman:
Obrigada, Sonya e Sheilagh. Vamos passar para o último item da pauta de hoje. Agora teremos a discussão do painel, e vamos começar esta sessão com algumas perguntas para as integrantes do comitê e as premiadas da Wellcome. Pedimos que coloquem no Slido as dúvidas que vocês tiverem e usem a função para que possamos ver como abordar as perguntas mais importantes. Quero começar com a Vilma e a Laura. Vocês duas trabalham nos painéis da Wellcome. Vocês podem compartilhar sua experiência trabalhando nos painéis da Wellcome e, talvez, refletir um pouco sobre o que os comitês buscam e como trabalham? VIlma, você quer começar?
Vilma Irazola:
Obrigada. Obrigada, Sheilagh. Eu tenho tido ótimas experiências trabalhando com os painéis de entrevsita da Wellcome, e algo de que eu gosto muito e que espero é ver uma grande diversidade de integrantes. Temos diferentes expertises, habilidades, pessoas que vêm de diferentes disciplinas, então sempre temos uma ótima discussão no painel e um grande respeito pelos candidatos.
E algo que eu gosto de destacar em relação aos painéis de entrevista é que, às vezes, você é especialista ou tem conhecimentos específicos em relação a temas que são abordados e discutidos nas propostas, mas às vezes não. Aquela não é a sua área. Mas sempre há algo com que você pode contribuir, seu ponto de vista em relação ao ambiente de pesquisa, aos planos dos candidatos, sobre como ajudar o grupo de pesquisa a crescer profissionalmente ao longo do projeto. Isso é muito importante.
Além disso, esse conceito bem estabelecido de tentar ver, na proposta e nas respostas dos candidatos, como eles veem a diversidade, a equidade, as oportunidades de crescimento para todos os membros e colaboradores do grupo de pesquisa em um ambiente de respeito, compartilhamento de dados, compartilhamento de aprendizados, mentoria de jovens pesquisadores. Um sentimento de engajamento significativo de todos os agentes que fazem parte da proposta.
Isso é muito importante. Algo que é sempre discutido no painel de entrevistas. Então, essas são minhas primeiras impressões.
Morag Foreman:
Obrigada, Vilma. Eu acho ótimo ouvir você refletindo sobre a diversidade dos membros e a riqueza das discussões que podemos ter ao participar dos comitês.
Temos um escopo muito amplo, e precisamos trabalhar com pessoas que cobrem muitas disciplinas, então, obrigada por isso, e agradecemos muito a vocês e aos muitos outros que dedicam seu tempo para a Wellcome nesse sentido. Laura, você pode refletir um pouco sobre isso?
Laura Ación:
Sim. Obrigada. Complementando o que a Vilma disse, além da diversidade dos painéis, todas as vozes são respeitadas porque há representantes de países de baixa e média renda. Nós ainda estamos em franca minoria, e se você vir as propostas que estão sendo financiadas, perceberá que ainda não há muitos países da América Latina com financiamento; mas eu espero de verdade que, depois de hoje, comecemos a ver mais, porque o Wellcome Trust quer projetos da América Latina. É verdade, pessoal. Eu sei que é difícil de acreditar, porque eles estão dizendo para pedirem o que precisarem, que é amplo, que deem ideias, que muitas ideias são bem-vindas. São muitos conceitos novos, e você pode ser um PI na maioria dos países da América Latina, porque a maioria dos países são de baixa e média renda. Candidatar-se é tão complicado quanto os mecanismos nacionais que conhecemos, então, não é muito mais complicado, exceto que você só tem duas chances, mas os dados já estão aí, então você precisa se preparar bem, como a Enny já disse. É tudo muito novo, e peço que prestem atenção em tudo que o Michael, a Sheilagh, o Bradley e a Sonya disseram. É tudo verdade. Não tem nada escondido. É tudo verdade, e eu complementar o que a Vilma disse falando que, mesmo que sejamos minorias, nossas vozes são ouvidas.
É verdade e, para mim, é algo muito novo, porque somos minorias nessas questões e, normalmente, é difícil; mas a Wellcome e a Discovery Research, essa equipe que está apresentando hoje se importa muito e quer muito que vocês participem, porque eles precisam de nós para fazer a missão avançar.
É real, então eu só queria deixar isso bem claro. Em relação ao painel. Eu tenho ouvido o Bradley falar e já participei desse painel duas vezes, além das entrevistas, e isso me fez acreditar no mérito. Parece algo realmente meritocrático, porque há tantas pessoas lendo cuidadosamente sua candidatura, que vale a pena juntar o tempo e o esforço já que 50% estão na pesquisa, mas também em quem você é e o que você fez, não só os documentos. Nós olhamos para as coisas que você fez para contribuir para a ciência. Além disso, o seu ambiente e onde você está no mundo, as maneiras culturalmente adequadas de abordar a diversidade e a inclusão; todos são tópicos importantes.
Então, prestem atenção em tudo o que foi dito aqui hoje, porque é muito importante. Nós levamos tudo isso em consideração e, na etapa de entrevistas, às vezes sentimos como os candidatos, temos outros 13 especialistas em pesquisa, e estamos discutindo ciência de verdade, algo que não acontece muito por aqui. Às vezes, parece que a ciência é fechada, mas não nesse caso; então, estou muito surpresa com tudo o que está acontecendo na Wellcome, na Discovery Research e nesses mecanismos. É isso que eu tinha para dizer.
Morag Foreman:
Obrigada, Laura. É muito bom ouvir as suas reflexões e eu gostaria de reiterar que realmente nos importamos, e como o Michael disse no início, para alcançarmos nossa missão, queremos muito trabalhar e apoiar uma diversidade genuína de pesquisas e pesquisadores, e isso com certeza abrange os pesquisadores da América Latina. Eu vou passar para a Enny e para a Marina, as duas mais recentes premiadas da Wellcome. Temos o prazer de apoiar vocês duas, e quem sabe vocês possam refletir sobre as suas experiências ao preparar suas candidaturas, e o que acham que fez com que fossem aprovadas.
Marina, você quer começar?
Marina Carpena:
Sim, claro. Acho que não é só uma coisa. Se eu pudesse dar uma dica, seria a de começar a trabalhar no seu projeto hoje, aceitar o desafio, se apaixonar pelo seu projeto e trabalhar nele o máximo que você puder. E nunca desistir. Como a Vilma e a Laura disseram, nós somos uma minoria, mas podemos nos candidatar e conseguir a aprovação. Meu projeto, por exemplo, foi aceito na segunda candidatura, na qual eu melhorei os objetivos e minha compreensão sobre as diretrizes da Wellcome, assim como o que a Wellcome estava buscando. Na minha primeira vez, minha principal preocupação antes de me candidatar era minha capacidade de falar inglês. E como ocorreria a entrevista. E foi muito melhor do que eu imaginei que seria, eles foram muito compreensivos em relação ao inglês não ser o meu idioma nativo, e nós pudemos nos comunicar bem. O que eu posso dizer para quem está na mesma posição que eu é que eu recomendo muito que se candidate, mesmo se tiver coisas a melhorar, principalmente para o plano ded início de carreira, como foi o meu. E eu acho que é isso.
Morag Foreman:
Obrigada. Eu achei essas reflexões ótimas. Ficamos muito felizes por você não ter desistido e ter enviado uma segunda candidatura, que foi aprovada; e eu quero tranquilizar as pessoas que estão ouvindo hoje dizendo que os panelistas querem obter o melhor das pessoas que vêm até a Wellcome e participam do processo de avaliação. Queremos deixar vocês o mais confortáveis possível, dar suporte para que possam dar o seu melhor naquela situação e apresentar sua proposta emocionante.
Enny, será que eu posso pedir algumas reflexões sobre as suas experiências ao preparar uma candidatura e sobre o que você achc que ajudou na aprovação?
Enny Cruz:
Muito obrigada. Como reflexão pessoal, eu diria para estar ciente de que é um processo longo. Não é algo que você vai começar hoje e vai enviar no mês que vem. Então, tire tempo para desenvolver bem sua pergunta de pesquisa e compartilhar com as pessoas, e para desenvolver seus métodos. Para mim, o que fez muita diferença foi enviar minha pesquisa para várias pessoas lerem. Eu estava com minha candidatura preliminar pronta meses antes da minha candidatura final, do meu prazo, então eu pude compartilhar com várias pessoas, que me deram boas ideias sobre o que poderia dar errado e que eu poderia mudar aqui e ali, para que as pessoas do painel entendessem bem o que eu estava falando e a minha pergunta de pesquisa, como eu realizaria aquilo com os métodos que estava propondo. Então, acho que faz muita diferença compartilhar com várias pessoas, principalmente as que não são da sua área.
Morag Foreman:
Obrigada. Acho que perdemos a conexão com você no final, mas é uma reflexão muito interessante essa ideia de compartilhar sua candidatura com as pessoas. Eu certamente recomendo que qualquer pessoa que estiver pensando em enviar uma candidatura para a Wellcome faça isso. As pessoas que estão nos painéis de qualificação e de entrevista querem o melhor das candidaturas e das pessoas; e esses próprios avaliadores são de vários contextos diferentes, então, compartilhar sua candidatura com antecedência ajudará a incorporar diversos pontos de vista.
Eu gosto de ser pontual, então vou passar para o Slido e vamos responder a algumas perguntas do público. Várias pessoas perguntaram se é preciso ter um parceiro na Europa ou no Reino Unido. Bradley, você pode ajudar com essa pergunta?
Bradley Roberts:
Obrigado. Não, você não precisa ter uma instituição parceira no Reino Unido. Você pode ser totalmente de um local ou uma instituição de pesquisa da América Latina ou qualquer país válido, do Reino Unido, da República da Irlanda, e de países de baixa e média renda.
Morag Foreman:
Obrigada. Certamente isso não é essencial e, só para reiterar, isso serve para candidaturas individuais ou em grupo. Podem ser grupos compostos exclusivamente de pesquisadores da América Latina ou grupos que contam com pesquisadores de vários locais diferentes.
Obrigada, Bradley. Sheilagh, uma pergunta para você. A pergunta é se damos orientação sobre como calcular os custos para o financiamento de uma candidatura.
Sheilagh Malloy:
Obrigada. Não, não damos, porque a Discovery Research é muito ampla e é difícil dar orientações sobre custos de maneira relevante para todas as candidaturas que recebemos. Mas você deve calcular os custos para o que precisa. Então, se você tiver um departamento de pesquisa que possa ajudar com os custos, isso vai ajudar bastante, porque eles devem ter experiência no envio de candidaturas para outras financiadoras.
Também recomendamos que você calcule os custos na moeda que faça mais sentido para o local em que a pesquisa será conduzida. Então, se fizer mais sentido custear em dólares americanos e essa não for sua moeda local — mas a moeda de onde você fará a maioria das suas transações —, tudo bem, mas você deve no formulário a taxa de câmbio que usou e nós entraremos em contato se tivermos alguma dúvida.
No que se refere a custos específicos, a resposta é que não ajudamos a como custear, mas que temos algumas orientações bem úteis no site.
Temos alguns materiais de orientação bem detalhados em cada um dos títulos e o que é permitido. É um local de início bem útil para quando você for custear.
Morag Foreman:
Obrigada, Sheilagh. Eu diria que temos bastantes materiais de orientação no nosso site, que abordam vários pontos do processo de candidatura, e certamente incentivamos que vocês deem uma olhada para ajudar na sua candidatura.
Michael, temos uma pergunta para você. A pergunta é se a Wellcome, como um todo, prioriza a exploração de perguntas fundamentais nas pesquisas, com curiosidade e criatividade, ou o desenvolvimento de conhecimentos que possam ser aplicados no curto prazo para melhorar a qualidade de vida das pessoas.
Michael Dunn:
É uma ótima pergunta. Eu vou falar da abrangência dos nossos interesses na Discovery Research.
A Discovery Research é intencionalmente ampla e intencionalmente projetada de uma forma que não esperamos que os impactos de saúde das pesquisas que financiamos se concretizem nos próximos dez anos, por exemplo. Então, muitos dos trabalhos que financiamos hoje podem não causar um impacto na saúde até os próximos 20 anos, por exemplo. Dito isso, se a Wellcome receber uma candidatura na qual o impacto de saúde tenha um prazo muito mais curto, vamos nos interessar em ver a pesquisa — mas o processo de tomada de decisões prioriza as candidaturas que achamos muito audaciosas e criativas, e que tem maior probabilidade de levar a mudanças substanciais nos conhecimentos; então, é bem diferente de plano de financiamento em que há um foco muito grande em resultados translacionais. Estamos buscando pesquisas que causem impacto em várias áreas e ao longo de muito tempo.
Morag Foreman:
Obrigada, Michael. Temos algumas perguntas em relação à qualificação ou a qual plano seria melhor para as pessoas se candidatarem, o Career Development Award ou o Discovery Award, assim como do melhor caminho a seguir.
Bradley, você falou nisso na sua visão geral sobre os planos de financiamento. Pode refletir um pouco mais sobre as diferenças entre o Career Development Awards e o Discovery Award?
Bradley Roberts:
Claro. Obrigado. Certo, acho que ficou bem claro que, para o Early Career Award, você precisa terminar a capacitação inicial que normalmente envolve obter um Ph.D., você se qualifica Mas há algumas partes confusas em relação à qualificação para o Early Career Award e o Development Award. No nível do Career Development Award, estamos buscando pessoas que estejam prontas para liderar seus próprios grupos de pesquisadores.
Então, você já passou pela capacitação inicial após o Ph.D., e agora está pronto para passar para uma pesquisa mais ampla, que não volve um grupo maior de pesquisadores que você liderará no projeto de pesquisa. Nesse ponto, você tem qualificação para o Career Development Award. Em relação ao Discovery Award, precisamos que o investigador principal desse financiamento tenha uma reputação internacional na área em que atua para se qualificar.
Mas isso não quer dizer que os cocandidatos do Discovery Award não possam ser pesquisadores de pós-doutorado e pesquisadores iniciantes nos seus campos. Sim, pode ter essa combinação.
Morag Foreman:
Obrigada. Bradley. Eu acho que você tocou em alguns pontos importantes aqui. Para complementar o que o Bradley disse, nós temos tido pessoas que conseguiram o Discovery Award e estavam no início das suas carreiras, mas atendiam aos critérios do Discovery Award, e ficamos muito felizes em receber as candidaturas delas. Nesses grupos, havia uma grande diversidade de pesquisadores, desde iniciantes na carreira até quem tinha carreiras mais estabelecidas.
Sheilagh, tenho outra pergunta para você. Ela trata da nossa política de custos indiretos para instituições de pesquisa, algo que eu sei que, para os colegas e financiados em países de baixa e média renda, é importante.
Sheilagh Malloy:
Sim, obrigada. Para candidaturas em países de baixa e média renda, seja você o candidato principal, seja o cocandidato em um grupo — e o candidato principal pode ser de um país de alta renda —, você pode pedir valores para despesas gerais nos seus custos diretos; então, se a sua instituição estiver em um país de baixa ou média renda, pode ser o máximo 20%. Então, mais ou menos, qualquer organização fora do Reino Unido ou da República da Irlanda. Você pode pedir isso se estiver em uma universidade, uam ONG ou uma organização comercial pequena, ou talvez se for cocandidato de um financiamento em grupo. Nós permitimos custos para despesas gerais em um valor de até 20%. No formulário, está claro como você pode pedir isso. Nós pedimos que você ou seu departamento financeiro apresentem um detalhamento desses custos para que vejamos quais serão os custos, em vez de simplesmente atribuir 20%. Então, pedimos um certo detalhamento, mas se as pessoas tiverem dúvidas em relação a isso, podemos respondê-las durante o processo de candidatura.
Morag Foreman:
Obrigada, Sheilagh. Esses conselhos são muito úteis. Há muitas perguntas no Slido e no chat em relação à qualificação ou ao escopo de propostas específicas, e vai ser muito difícil para nós, como equipe, dar essas orientações no webinário de hoje. No entanto, eu gostaria que vocês dessem uma olhada no nosso site, que contém todos os detalhes sobre escopo e qualificação, além de orientações sobre como fazer perguntas específicas sobre o processo, se você quiser orientações mais adequadas ao seu caso. Temos algumas perguntas que eu acho que devemos responder, já que questionam se valorizamos parcerias e coproduções com legisladores, e eu vou responder a esta pergunta. Com certeza.
Dependendo da pergunta de pesquisa que você quiser abordar, muitas vezes é apropriado desenvolver boas parcerias ou se envolver na coprodução com legisladores, grupos de pacientes, etc. Então, peço que incluam isso se for relevante para a sua proposta de pesquisa, e certamente queremos que as pesquisas que apoiamos sejam fundamentadas, de uma maneira que inclua as necessidades e os valores das pessoas que podem ser afetadas pelos resultados. Também há uma pergunta que questiona se financiamos projetos que tenham economia de saúde como tema.
Sim, com certeza. Financiamos.
Então, caso você se interesse por esse campo, dê uma olhada nos nossos planos, porque certamente nos interessamos em projetos nessa área. Eu vou abordar uma pergunta sobre os dados preliminares. Muitas vezes nos perguntam quantos dados preliminares são necessários para conseguir o financiamento do Wellcome Trust. Michael, eu vi você balançando a cabeça.
Gostaria de responder a essa pergunta?
Michael Dunn:
Acho que o ponto é dar aos revisores e à Wellcome evidências suficientes de que as suas ideias têm uma boa fundamentação, para que não financiemos uma candidatora que seja apenas especulativa e que terá um resultado "tudo ou nada". Então, seria prover a nós e aos revisores um nível de conforto suficiente de que você tem uma ideia interessante que vai dar em algo. Acho que não estamos interessados em forçar as pessoas a produzirem quantidades infinitas de dados preliminares, ao ponto de terminarem os experimentos antes mesmo de pedir o financiamento. Buscamos informações suficientes para termos um nível de certeza, mas não tanto ao ponto de vocês já terem feito todo o trabalho.
Morag Foreman:
Obrigada, Michael. Eu estou prestando bastante atenção no tempo que já passamos aqui, então gostaria de agradecer a todos e todas pela atenção e por tirar um tempo para participar do nosso webinário hoje. Vou passar agora para o Michael, para as considerações finais.
Michael Dunn:
Muito obrigado. Isso passou muito rápido e não passamos nem da superfície ao responder as perguntas do Slido. Eu sei que a equipe está se esforçando para tentar responder a todas essas perguntas, então voltem para olhar mais tarde porque essas perguntas serão respondidas. É para isso que estamos aqui hoje, para tentar desmistificar a Wellcome, o financiamento da Wellcome e para o que vocês podem se candidatar. Alguns pontos importantes: acho que já mencionaram várias vezes mas, se você não tiver certeza se a sua proposta está dentro do escopo ou se você se qualifica, entre em contato conosco diretamente por meio deste endereço de e-mail para suporte em financiamentos ou ligue ou acesse o chat ao vivo no nosso site. Isso deve prover informações suficientes para saber se a sua candidatura está dentro do escopo e se qualifica. Também temos o nosso boletim informativo de atualizações em pesquisa, o qual recomendo que vocês assinem para receber informações importantes e saber quando as chamadas de finaciamento serão feitas, e quando fizermos anúncios para convidar membros para o comitê e para os painéis, pois incentivamos que as pessoas também pensem nessas oportunidades. Sabemos que hoje é só o começo. Eu acho que as mudanças demoram a ocorrer, e em nenhum momento eu penso que vamos resolver tudo de uma vez só, mas vamos continuar nos esforçando para trabalhar com nossos parceiros e incorporar esses planos da Welcome para pesquisas e a Discovery Research, de forma que possamos chegar a regiões que não financiamos ainda. Isso é muito importante para nós aqui na Wellcome. Então, gostaria de agradecer muito a todos e todas que participaram. Foi ótimo ter tantas pessoas aqui e tanto interesse no chat. Foi ótimo ler todas as suas perguntas. Um agradecimento especial a todos os membros do comitê da Wellcome. Foi ótimo ouvir seus insights e suas contribuições hoje e, claro, às nossas pesquisadoras financiadas pela Wellcome, que tiraram tempo das suas pesquisas hoje para se juntar a nós. Espero que vocês tenham aproveitado os insights e as experiências delas.
Neste slide, temos um link a partir do qual vocês poderão dar feedback sobre o evento de hoje. Isso vai ser muito importante pois, como eu já disse, esse é só o começo. Planejaremos mais atividades, então o seu feedback sobre o que mais gostaria de saber é muito importante para esse planejamento. Com isso, gostaria de desejar um ótimo dia a vocês, onde quer que estejam. Foi um prazer falar com vocês hoje e espero que esse seja só o começo de uma conversa, não o fim.
Muito obrigado a todos e todas.
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You should ask for the resources you need for your research programme – see the 'Research costs we'll cover' section on this page. You will need to justify this in your application. The average size of a Discovery Award is £3.5 million. Applications above £5 million will be subject to additional scrutiny.
Awards can be up to 8 years, but may be less for some disciplines, and may be longer if held on a part-time basis. The average duration of a Discovery Award is 7 years, although we have supported awards from 3 to 8 years.